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项目管理与管理审计项目管理与管理审计 讲授人：周和生 北京金马威工程咨询有限公司董事长 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 中国建设工程造价管理协会技术标准专委会副主任 天津理工大学工程管理类客座教授 高级项目管理师、高级审计师、工程管理哲学博士 1 第一章 项目与项目管理 2 一、项目 项目是创造独特产品、服务或其他成果的一 次性工作。工作有两种方式： 1、持续不断、重复，称为常规运作 2、独特的一次性任务 共性： • 要由个人或组织完成 • 受制于有限资源 • 遵循某种程序 • 要进行计划、执行和控制等 3 二、项目管理 项目管理作为研究工程项目建设全过程 中客观规律的一门学科，是运用现代管理 理论和方法对项目建设全过程进行有效的 规划、决策、组织、协调、控制等的系列 管理活动。 4 三、项目管理的分类（按管理主体和内容） 1、建设单位项目管理 2、设计单位项目管理 33、、施工单位项目管理施工单位项目管理 4 、监理单位项目管理 5、审计单位项目管理 …… 5 四、项目管理的发展历程 6 五、项目管理的工作内容 项目范围管理 项目进度管理 项目费用管理 项目质量管理项目质量管理 项目综合管理 项目管理 项目人力资源原理 项目采购管理 项目风险管理 项目沟通管理 7 六、项目范围的界定 （一）项目范围的界定，就是将主要的项目可交付 成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成 工作分解结构（Work Breakdown Structure) ，简 称WBS 。 8 （二）项目范围的界定目的： 1、便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利； 2、提高对成本、时间以及资源估算的准确性； 3、为绩效测量与控制定义一个基准计划； 4 、便于进行明确的职责分配。 9 七、项目工作分解结构（WBS ）的作用 （一）明确和准确说明项目的范围； （二）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相 应职责； （三）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需 要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确 度；