- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
吸塑行业流程管理系统 吸塑行业信息化专家
吸塑业务流程管理系统
国内吸塑加工企业首款全流程业务管理软件,它涵盖了吸塑企业从报
价、接订单、开模、排模、生产至送货、收款以及物料的采购、仓储
等全方位的管理,并建立完整的数据监控体系,能够真正帮助吸塑企
业改善管理,控制运营成本,提升运营效率和客户满意度,进而增强
企业的市场竞争力。
目录
一、需求分析 2
1、前言 2
2 、企业所面临的问题 2
3、场景说明 3
4 、以上的弊端具体表现在各职能岗位有以下方面: 4
库存方面 4
采购方面 4
报价 4
排模 4
退货管理 5
销售分析(请参考销售分析解决方案) 5
二、软件目标及特点 5
三、系统结构图 7
四、管理流程图 8
五、软件界面 9
六、详细功能演示(请参考功能介绍.PPT) 11
1
吸塑行业流程管理系统 吸塑行业信息化专家
一、需求分析
1、前言
石油价格在飞涨,带来吸塑行业所需要的原材料的价格也猛涨,另外一方面,由于员工工资
及福利水平的提高也使吸塑加工企业经营压力不断增大,但由于市场总体状况竞争激烈,更
多时候为了争取订单,只能自己消化成本。向管理要效益越来越成为企业的选择。而吸塑行
业流程管理系统系统是国内首款支持吸塑企业全流程管理的软件系统,覆盖吸塑企业从报
价、接订单,开模、排模、生产至送货、收款等全方位的管理和数据监控体系。能够真正帮
助公司改善管理,节省运营成本,提高运营效率和客户满意度,进而增强企业的市场竞争力。
2、企业所面临的问题
贵公司为一家从事塑胶加工的企业,公司的业务就是按照客户的订单要求生产各种吸塑制
品。贵公司销售部门现在的作业方式主要依靠手工填写、统计单据及部分使用 Excel 软件完
成一些辅助工作。在部门内部传递信息主要是使用纸质单据、报表及部分使用电子文件(Word
文件及 Excel文件)。随着贵公司业务的发展,这些手工作业方式存在着众多的弊端:
由于使用手工书写单据,可能由于字迹及传真文件本身不清晰等问题引起理解错误,给
公司的业务带来负面影响。
在成堆的订单、货单、发票中要查找某一张单据,十分费力。
比如报价单与订单数据的对比,订单与送货单的数据对比等等
使用传统的传真方式费时、费力、费钱。
老板要一份上个月的销售统计,只能把原来的一摞订单拿出来,,然后用计算器一个数
字一个数字按的方式,非常费时费力,而且还不能保证数字的准确性。
送货还要在成堆的订单中翻出这款货所对应的订单,填一个送货单起码要十几分钟。
没有建立合理的库存策略,管理手段简单、原始,仓库管理人员只负责物料的接收,保
管和分拣出库,没有能力对物料提出需求来有效地控制库存水平,因而无法有效控制库
存数量,保证合理库存水平。
尽管工作明确划分了职能部门,但流程标准化程度仍存在较多不足。由于信息大都依靠
手工或者半手工传递,有时还要临时统计,不容易做到及时、准确、完整。信息的通畅
程度不足,已经影响到了企业的应变能力,进而影响到市场竞争能力。同时由于信息的
不及时容易导致预测能力差,无法依据现在和过去的数据对未来做科学的预测。
由于数据不是的标准化的电子格式,一来查询极其不方便,有时在成堆的文档中要查找
文档评论(0)