麦肯锡战略剖析报告.pptVIP

战略规划制定及实施 流程研讨会  研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战喀规划的实现  制定强有力的公司战略规划  目录 略规划方法 成功的战略规划案例 q对*公司战略规划流程的启示  战略规划程序的要点与预期效果 战略议题分析及解决 公司总部制定/确认\各业务单元制定部\质询批准/公布战 公司战略 发晨战略 占 预期效果 战略规划作为每年规划、经营/预算·建立必要的制度,培养相应 程序的起点,必须制度化、严格执 见划能 在快速变化的市场中,制订 ·战略规划必须毎年滚动修订,必须 新的发展方向及战略,以求 以对市场、竞争情况的严谨分析为 基础,并充分考虑外部因素对公司·帮助总裁及高层领导将精力 的威胁及机会,制订相应的战略 集中于最重要的领域,通过 ·战咯质询会作为公司每年最重要的 对战略规划的质询、指导来 管理会议之一,由总裁及高层领导领导公司发展,而不再是 对各业务单元的战咯进行质询 常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展