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2018年人事工作计划范文模板 进入公司已经快一个月了，在这一个月里对公司的人、事、物有了一个初步的 了解和认识，同时也对自己本职工作的开展和如何进行设定了暂时的短期目标和计 划，公司发展至今只有短短的两年时间，而瑞巴斯的成立只有几个月的时间，新的 产品、新的工艺、新的市场、新的客户群体都还在建立或投入阶段，为适应公司更 广阔的发展前景和国内外工厂的顺利建设，须奠定公司良性发展的开始，而人力资 源管理和行政事务工作，却是维持一个企业正常运行的基础。 企业成长的速度与发展的稳健，关键在丁文化的底蕴和对文化的延展，成立初 期的凌乱、忙碌和无制度无文化的初始段阶是每个企业都必然经过的路，而我们正 处在这样一个阶段；在行进的路上，我们需要有正确的目标和方向，需要有活晰的 定位和对整个战略的规划、需要有对未来企业远景的设想和对蓝图的构建，活晰企 业发展的战略思路，在大的方针和政策的指引下，逐步实施目标所需要的每一个步 骤。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业的成长与发展来自丁对文化的渗透，树立企业人员的共同价值观和文化 观，就需要铸就大家拥有共同的信仰和对责任的承担，能为企业服役，并且能有所 奉献，这需要企业与雇员之间在思想（文化）上能有一种融合和碰撞，彼此能共同接 受对文化价值观的共性思维，才能成就大家相互依存和相互发展的共识。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 任何一个企业的成长都必然经历四个阶段：无制度无文化----制度文化----服务 文化-----营销文化，而我们现阶段却需要在文化的衍生中让企业逐步向一个制度化 的企业靠拢，从而统一大家的价值观和使命感，让公司员工都能有同样的责任心、 事业心和对企业的忠诚度，这一切都离不开我们对企业法律（制度）和人力资源的管 理;通过系列有效的管理来规范和约束大家的言行以及作业的标准，完善并细化每 一个流程和程序，才能保障日常工作的有序进行；当然这一切的管理与制度的制定 既要合符管理现状乂要展望未来，每一项制度与管理的产生都是来自丁实际工作该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 中，制度是因为某一个岗位或某一件程序需要被规范，从而提升其工作效率、减少 失误而制订的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人力资源管理和行政制度的目的就是为了让大家明白什么事该做、什么事不该 做或者应该怎么做，给予一个活晰明确的标准和判断，并能有效的予以执行 ；任何 一种文化与制度的诞生都需要公司各个层级的人员通力合作和全力配合才能得到有 效的实施，当然所有的管理行为都是在不断的磨合中形成的，现就目前公司的情况 作如下分析和说明：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ☆公司在建设初期，首先需要搭建公司的组织架构平台，明确公司需设置什 么样的职能部门和岗位以及工作职责（任务）和管理权限，这是人力资源管理和公司 运营的基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?公司现状： 公司组织架构不明确，不活楚，相应的职能部门和岗位没有设立，人员的分工 和任务没有活晰的定位，随着公司的逐步发展，工作任务和内容也在不断的动态变 化中，没有相应的机制和责任人进行有效的管理，就成了有事没人做或不知道谁负 责什么样的事，当然也就没有一个作业的标准，更没有人去对所产生的工作 （事、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 物）进行监督、检查与控制。 ?解析： 根据公司的发展规划建立维持公司正常运营的组织架构，设立相应的职能部 门，明确划分各自的工作职责和范围；可通过对各职能部门的工作分析细化工作内 容。由丁目前公司的发展现状，如果对每一个岗位都配备相应的人员就会产生人力 资源浪费，根据工作中的实际情况和个人接受能力，可将组织结构中的相应岗位融 合在一人身上，由一人暂时担任多个岗位的职责，扩大和丰富其工作内容就减少了 人力资源的浪费，在公司发展到一定阶段后再将其工作内容分离出来，由专人负责 专项工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ☆在组织架构完成的基础上需要对每一个岗位的职责、权限和管理范围进行 分析，编写岗位说明书并建立人员编制计划，避免人员的过剩造成企业内耗的增 加。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ?公司现状： 职责不活、权限不明，管理的范围没有定性，经常出现空闲的工作岗位无人管 理或多头领导等情况的出现，对自己本职工作范围内的工作没有具体的要求和标 准，也没有任何工作计划和规划，只是日复一日重复昨天的工作，没有对其工作内 容进行有效的评估和提出改进建议，而上级对下届的工作缺泛指导、安排和计划， 也没有对其下届的工作进行有效的控制、监督、检查和评估，人员的增加却没有相 适应的丰富内容给予安排，忙的加班加点，闲的无所事事，这种现像就