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ThunderBird Company
挖掘小客户市场的价值,攫取
超额利润超额利润
2003年6月
逻辑框架
重新认识小客户市场重新认识小客户市场——认识篇认识篇
以适当的战略应对小客户市场——战略篇
以适当的业务模式赢得小客户市场——方法篇
挖掘小客户市场的价值,获取超额利润
ThunderBird Company
两种错误看法
错误看法错误看法一:
首先,根据客户关系管理的原理
将客户分为“优质客户”和“劣质客户”
并且,把小客户定义为“劣质客户”
结果,把小客户抛弃,
失去失去了这部分市场这部分市场
ThunderBird Company
两种错误看法
错误看法二错误看法二:
首先,看到小客户市场的潜力
但但是,以服务大客户的务大客户的业务模式务模式服务务小客户客户
结果结果,不能取得满意的利润不能取得满意的利润
ThunderBird Company
商业模式近视周期
老企业更难确认小客户的价值老企业更难确认小客户的价值
这种现象称为商业模式近视周期(cycle of business model
myyoppia)
因为:
传统模式的成功加深了管理层对新的细分市场的怀疑
沉没成本也使业务模式的转型更加困难
ThunderBird Company
然而
小客户也可能带来巨大的收益小客户也可能带来巨大的收益
因为:
数量众多
容容易谈判谈判
单位利润高
需要简单需要简单
容易确认
ThunderBird Company
并且
许多公司在小客户市场取得了卓越的成功
产品/服务和细 商业模式突破 财务结果
分市场 (截至2002年10月4日)
嘉信理财嘉信理财 股票市场的个人股票市场的个人 电话股票买卖电话股票买卖,不提供投不提供投 收入收入:4444亿美元亿美元
初创企业 投资者 资咨询 净利润:1.99亿美元
市值:107美元
Paychex 小企业薪资和人 通过新的数据收集和营销 收入:9.55亿美元
初创企业 力资源服务 方法,提供低价薪资服务 净利润:2.75亿美元
市值:87亿美元
富点保健网 为个人和小企业 依靠独立的前台和后台流 收入:124亿美元
络公司 提供健康保险 程,为不同的细分市场提 净利润:4.15亿美元
老企业 供多种保险产品 市值市值::113亿美元亿美元
Progressiv 为高风险司机提 详尽地收集和处理数据, 收入:75亿美元
e保险公司 供汽车保险 以次进行市场细分,并做
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