家乐福营销计划教学文稿.pptVIP

* 家乐福年度营销计划 目录 一、执行摘要 二、情境分析 三、年度营销目标及总体战略 四、品牌战略 五、支持营销项目 六、财务文件 七、监督和控制 一、执行摘要 09年是家乐福比较特殊的一年。进驻日本市场10年的法国家乐福彻底从日本市场消失，受金融危机影响撤出了俄罗斯及意大利南部等市场。但是中国区却成为了家乐福全球业绩的强劲推动力。16%的年增长率从家乐福全球市场来看，是相当高的数字，而且家乐福在其他任何一个国家都没能做到像中国市场一样每年开20-25家新店。 二、情境分析 1、产品大类/竞争对手的界定 2、产品大类分析 3、公司和竞争对手分析 4、客户分析 家乐福的主营业务是零售业，所以我把零售百货定为家乐福的产品大类。至于其出售的商品类别，如纺织类、电子类、生鲜类等不做具体讨论。 产品大类界定 1、产品大类/竞争对手的界定 对手界定 海口的大型超市比较少，家乐福的直接也是最主要竞争对手就是大润发。当然好友其他的，比如南国超市、国美、苏宁（家乐福也卖电子产品）。在这里我们以大润发为代表。 a.产品大类的规模 上半年海口实现社会消费品零售总额143.43亿元。其中，批发和零售业实现零售额135.65亿元 b.产品大类的增长 上半年全市实现社会消费品零售额增速为18.6%，剔除消费品价格因素的影响，消费品零售总额实