开业筹备各主要岗位责权利资料讲解.docxVIP

医院筹备计划 工作计划大纲 一、 医院筹建时间进度。 二、 医院装修计划。 三、 医院业务工作计划。 四、 医院行政工作计划。 五、 医院员工招聘计划。 六、 医院设备计划。 七、 医院广告计划。 八、 医院财务计划。 九、 医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。 第一部分：医院筹建时间进度 1、 土建: 2、 装修: 3、 招聘：分三个阶段：院领导班子到位，科级及学科带头人到位；全部人员 到位。 4、 设备：与安装和装修有关的设备 5、 医疗： 6后勤： 7、 广告--招聘广告；前期医院广告宣传。 8、 岗前培训与试运行（试营业）： 9、 试运行；10— 20天 10、 开业（见开业专项计划） 第二部分：医院装修计划一一进行中 三、其它： 1、 必须组建强有力的医院筹建团队，对医院的筹建工作进行研究和指导， 使医院的工作正常有序地进行。 2、 对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度； 3、 工程要有预算，以确保资金的合理使用。 第三部分：医院业务工作计划 业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点， 主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。 一、 医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备 管理团队的搭建，包括业务院长，医务科长等关键岗位 二、 药械工作：科室的设置与人员配备 药房