导师带徒考核打分表教程文件.docxVIP

师傅对徒弟的月度考核表 单位/部门 考核结果 考核人（师 傅） 被考核人（徒弟） 考核月份 考核时间 考核指标 考核标准和要点 得分情况 满分 得分 学习情况 尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅 布置的学习任务。 20 学习态度端正，能够达到本阶段内岗 位所要求的专业技能。 20 工作情况 工作积极主动，能够立足本职岗位， 有效完成本职工作，事业心、责任心 明显提高。 20 能够将所学理论知识与实际工作很 好的结合，经过导师的指导，能够大 胆的开展工作。 20 综合素质 能够与同事和睦相处，协调共事，工 作主动积极，团队意识强。 20 注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为 40%。 各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表 单位/部门 考核结果 考核人 被考核人（徒弟） 季 度 考核时间 考核指标 考核标准 得分情况 理论、业务 学习情况 能够按时完成师傅各阶段制定的培训 学习计划；能够将学习的理论知识和实 践操作技能形成书面笔记；每个季度对 学习情况做一总结并形成书面资料。 35 工作情况 立足本职岗位，认真履行岗位职责；在 不违反法律法规的前提下，善于主动思 考工作，有较开阔的工作思路和工作方 法；工作务实、勤奋，能够积极主动的 接受任务，富于担当精神。能够按时完 成领导所交办的各项能力范围之内的 工作；