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20XX人事年度工作计划 20XX人事年度工作计划 20XX人事年度工作计划 1 为加强公司人事行政部工作的计划性及虽化时效性，人 事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公 司20XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 20XX年工作目标及计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人事部20XX年度主要工作计划和目标： 一、 建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员 工手册等 二、 人力资源招聘与配置 三、 员工培训与开发 四、 建立真正以人为本的企业文化 五、 制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 管理 六、 完善员工福利与激励机制 七、 绩效评价体系的完善与运行 八、 人员流动与劳资关系 九、 公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员 工手册完成时限：20XX年12月至20XX年2月份起草各类管 理制度，20XX年2月抽出一星期时间每天下午 14: 00召集 各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节 放假开工时正式颁布。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、人力资源招聘与配置 1、 按人员配置及20XX年流动情况。分析评估各部门工 作虽，判断其人员缺失数虽。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1） 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求： 通过评估确定招聘人员数虽时，人事部需跟各部门进行 深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、 条件和潜质。 完成时限：20XX年12月至20XX年1月份，这段时间内 可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘： 员工 20XX人事年度工作计划 1、 建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲， 这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体 实施时间： 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过 程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同 创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来 ！ 五、 制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、 薪酬制度的透明化 2、 建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经 营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加 大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感 ！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 具体实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执 行公司的薪酬制度，发现问题不断完善该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、 员工福利与激励 1、 员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保 障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员 工得到家人对公司的认同使员工有归属感。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 计划制订激励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内 部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议 （提案）奖、对 部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制 （如末位淘汰机制）等。 1）给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的 员工，但暂时乂还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅 以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工 的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效 提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位 奠定基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2）提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出 具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项 福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、 制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月 度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司 反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激 励制度再行调整和完善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目 的不是为了处罚未完成业务虽和不尽职尽责的员工，而是有 效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高 工作效率，培养员工工