原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * 班组的 执行力 1、统一的目标 2、统一的思想 3、统一的规则 4、统一的声音 首先，班组长要做好自身的定位。班组长作为兵头将尾，既是传达上级各项指示精神的枢纽，又是员工联系上级的纽带。在班组员工面前，应站在公司的立场，贯彻上级精神；在上级领导面前，则应站在班组员工的立场，反应下属员工的呼声。 班组长 成员1 成员3 成员4 成员2 其次，要正确行使上级给予的权利，在班组中营造出一种公开、公平、公正的工作氛围，做到让班组每个员工心服口服，确保班组工作灵活开展 成员3 成员2 成员4 成员1 班组长 第三，要提高自身的专业技术水平，作业过程中，职工不可避免地要遇到工作上的难题，不及时解决，就会影响工作进度。作为班组长在关键时刻必须冲在前面，运用自己掌握的专业知识，及时解决工作上的难题，保证手到病除。做到别人不懂的我懂，别人懂的我精，这样才能使员工心理服气，发挥好领头羊的作用，才能在班组中营造出一种积极向上的氛围。 执行的定义: 定义----按质按量的完成任务，达成结果。 真正的执行：对结果的负责是真正的负责 1. 执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 2. 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 3. 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。 基层员工的执行 行动、行动、再行动 听话照做 没有任何借口 低效率的执行力态度 1）. 对执行力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。 2）. 随意性习惯，没有追求完美的意识。 3）. 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 4）. 对执行中的标准，不能也不想坚持. * *
文档评论（0）