车间班组执行力[404].pptVIP

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* * 班组的 执行力 1、统一的目标 2、统一的思想 3、统一的规则 4、统一的声音 首先,班组长要做好自身的定位。班组长作为兵头将尾,既是传达上级各项指示精神的枢纽,又是员工联系上级的纽带。在班组员工面前,应站在公司的立场,贯彻上级精神;在上级领导面前,则应站在班组员工的立场,反应下属员工的呼声。 班组长 成员1 成员3 成员4 成员2 其次,要正确行使上级给予的权利,在班组中营造出一种公开、公平、公正的工作氛围,做到让班组每个员工心服口服,确保班组工作灵活开展 成员3 成员2 成员4 成员1 班组长 第三,要提高自身的专业技术水平,作业过程中,职工不可避免地要遇到工作上的难题,不及时解决,就会影响工作进度。作为班组长在关键时刻必须冲在前面,运用自己掌握的专业知识,及时解决工作上的难题,保证手到病除。做到别人不懂的我懂,别人懂的我精,这样才能使员工心理服气,发挥好领头羊的作用,才能在班组中营造出一种积极向上的氛围。 执行的定义: 定义----按质按量的完成任务,达成结果。 真正的执行:对结果的负责是真正的负责 1. 执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划,并在实施过程中监督到位。 2. 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 3. 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。  基层员工的执行 行动、行动、再行动 听话照做 没有任何借口 低效率的执行力态度 1). 对执行力麻木,什么都无所谓,更没有考虑该如何修正。 2). 随意性习惯,没有追求完美的意识。 3). 即使属于自己的责任,也不会尽职尽责处理问题。 4). 对执行中的标准,不能也不想坚持.  * *

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