工厂车间6S管理[836].pptx

2017;第一部分 6S管理的认知;一、6S的起源和发展; 6S管理是指对生产现场中人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面有效管理的一系列活动。其目标简单明确，即要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过6S管理的有效实施，最终提升人的品质。;三、6S管理的内容;整理步骤：;使 用? 次? 数;将必需物品依合理位置摆放整齐，并清楚加以标识;形迹管理示例;将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持岗位无 垃圾、无灰尘、干净整洁，设备保养完好;清扫注意“三化”;保持环境外在美观的状态，将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。;;通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养 成按规章制度做事、遵守规则纪律的良好习惯。;;通过前5个S的推行，提高现场管理水平，养成遵章守纪好习惯 制定各项管理制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害。;构筑安全企业的六个方面;7.有无按照操作标准书作业;四、6S管理的好处;五、6S中6个S间的关系;六、6S管理的精髓;七、6S管理的实施原则;;;;4、文件夹标识制作;6、办公区文件柜标识和电源开关标识;7、生产区域定位划线;8、生产车间危险区域划线;9、6S推行后的烤漆生产线;11、洁具、水杯的定置摆放;15、库房一瞥;6S管理第一阶段工作前后对比;配件销售部水杯整改前;架叉打磨整改前;架叉后备料整改前;组装预装线标准件整改前;塑件毛坯库整改前;烤漆一部整改前;6S管理第一阶段考评;6S管理第一阶段总结表彰大会;6S管理第一阶段总结表彰大会;6S管理第一阶段总结表彰大会暨知识竞赛;6S表彰大会暨知识竞赛剪影;6S表彰大会暨知识竞赛剪影;6S表彰大会暨知识竞赛剪影;6S管理第二阶段行管标准;2.桌面物品摆放布局统一;全景;岗位;6S管理第三阶段工作; 一个人重要的不是他所在的位置，而是他所朝的方向！ ——与各位共勉