车间班组长执行力.ppt

* 执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。 没有执行力，一切都是空谈!要想赢，执行是关键的关键！计划的落实与高效执行，需要全面提升中基层管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力 ！ 案例： 一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。” 就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。” * 点评： 头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少！ * *  针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 * 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 4 ? ? ? 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 * 【案例】〔鲶鱼效应〕 挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。 没有竞争压力的组织一定会走向没落和衰亡 * 一、执行力的三个度 1执行力的高度 往往表现在高度上在执行的过程中标准越来越低，高度越来越矮，甚至完全走调。 * 2执行力的速度 本来是后天早晨交货，拖到大后天也交不了，有的甚至不了了之，严重影响了计划的执行。 3执行力的力度 有很多考核奖惩力度很大，最后越来越小，经常出现高高举起，轻轻放下（本来一棍子下去你要打死人，最后成了挠痒痒） * 二、执行力不强的原因 1管理者没有常抓不懈 制定的规章、制度、办法、标准，没有跟进，没有常抓不懈，而造成虎头蛇尾。 * 2管理者出台管理制度时不严谨 没有精心推敲，草草公布，未经审核，结果公布之后发现又不对了，朝令夕改，这样怎么执行，谁还执行？ 3与员工沟通不足 缺乏有效的沟通就不知道领导的意愿，就不明白员工的想法 * 4制度本身不合理 本身不合理，缺乏可行性，所以也不能长久。 5执行的过程过于繁琐 一层一级不断请示审批，公文旅行，有人统计过处理一份文件只需7分钟，可是文件传到一个部门，一拖可能得拖几天，这样下去还怎么执行？ * 6缺少良好的方法 制度、规章、目标、计划，没有很好的分解汇总落实到每个人的头上，最后都是空的。 7缺少科学的监督考核机制 没有人监督，也就没有监督的办法。