麦肯锡给某公司做人员配置方案对新公司和需要重组公司非常有用.pptVIP

上海产险人员配置方案  提升 人员招聘 员发展 绩效评估 与报酬 此旦告中国平女深险公司內月。未凸本公司书置可,其它任机构不得想自:引用K雯制  上海分外可(“险/八网肥E 配置合格的匚作人放,給亍合理搌酬,提深逭机会和从其它方 是企业管理的重要职能 人员配置考虑的框架 形成 具有战踏规划能力正确透度没 权,推动组织学习与发展精明强干的領 批只有全局观念、强专业管理能 动下属积极性的 执行 对局部工作 以上不同层次的人员之问具有不可替代性 员配置是一项长期、复杂、有计划的乐统工程 人员配置的职能 可不问发展阶段的变化,时间推移的影响 知人善任,会用人,使适当的人干适当的工作 原来形任工作的人会变得很难胜任 培养人 此旦告中国平女深险公司内月。未凸本公司书置可,其它任机构不得想自代:用K雯纲  上海分外司(“险)肥E 为了将来平安有高幸质的领,人萸配置应提升 秀的人才 給予他们发展机会,N时洶汰表现差的 主要人力资源系统改动一人员配置 重新设计特点 公正的干部增养 ·以委贝会方式决定升 职和轮换,使决定更客 提升,海汰系 统、在升 以考核结果为基硅,建 时以考垓纬果 接考因素 、汰”机 真正建立淘汰机 向干郜提供发展机会 未能有效运用洶 李黍 系统的干部培 轮缺乏计划 千部有计划的培 度