erp生产计划书3篇.docxVIP

erp生产计划书3篇 ERP作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而 言，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企 业生产、经营效率的高低。本文是小编为大家整理的 erp生 产计划书范文，仅供参考。 erp生产计划书范文篇一： 制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计 划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长 一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。 一、什么是MPS?MP赴于计划中什么样的地位 ？它的来 源是什么？ 主生产计划在确定每一个具体产品在每一个具体时间 的生产计划；计划的对像一般是最终产品。 ERP系统计划的真 正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间 作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产 计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间计划与 采购计划，所以，主生产计划在 ERP系统中启到承上启下的 作用，实现从宏广到微观计划的过渡与连接 同时，主生产 计划乂是联系客房与企业销售部门的桥梁。 主生产计划的来源： 1、客户订单 2、 预测 3、 备品备件 4、 厂际间需求 5、 客房选择件及附加件 6、 计划维修件 二、 什么是粗能力计划 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验粗 能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种 能力需求计划，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的 工作能力，计