某项目团队的凝聚力讲义.pptVIP

项目团队的凝聚力 项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成群体的凝聚力。 群体的凝聚力来源于三个基本方面，即群体目标、群体活动和人际关系。确立群体目标、组织群体活动、改善人际关系都是项目经理应负起的责任。 群体凝聚力的来源 群体目标 群体凝聚力 群体活动 人际关系 项目经理 项目经理是项目之魂。他像交响乐队指挥一样，面对着乐队，默念着乐谱，演绎乐曲的抑扬顿挫，高潮和恬静. 项目经理（续） 项目管理和领导才能对项目的成败至关重要。项目经理对问题的处理能够决定项目的成本、完成时间和对人力资源的利用效率。因此，选择项目经理就显得非常重要。作为一个项目经理所需要具备的素质包括： 1、领导能力 2、沟通能力 3、组织能力 4、激励能力 5、决策能力 6、综合能力 领导能力 领导能力是项目经理最重要的素质。 领导能力主要包括：影响他人的技能； 委派任务的技能；谈判技能。 领导能力（续） 影响他人的技能 要影响他人必须具备： 1、良好的说服技能。 2、经受过考验的历史背景。 3、具有展示控制团队的个人权威的能力。 4、逻辑思维清晰。 5、