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（人力资源知识）D人力资源控制程序 有效运行。 4.3岗位及其任职要求的确定 4.3.1对公司设立的每一个岗位，管理部应组织制订《岗位表述书》，报管理部经理审核，总经理批准。 4.3.2岗位表述书制订原则 A任职条件应主要从以下几方面提出要求： 1）教育程度（如：学历）； 2）接受的培训（岗位专业培训、继续教育培训等）； 3）具备的技能（具有的专业适用能力，岗位所要求的基本技能）； 4）工作的经验（工作经历）。 5）需要时，对某些岗位可提出年龄、性别等方面的限制条件； B任职条件中应突出对特定岗位的资格和/或技能要求 1）管理部应组织确定公司特定岗位的范围；(见4.7.1) 2）管理部会同用人部门共同确定对特定岗位的资格和/或技能要求。 4.4人员配备 4.4.1管理部应根据公司运作需要、人力资源规划，开展人员的聘用与调配。 4.4.2每一岗位配备的人员，应符合公司确定的《岗位表述书》中对任职要求的规定。 4.5人员考评 4.5.1对公司聘用的各级人员，应按规定进行持续考评，如试用期评价、聘用后每年的定期评价等。 4.5.2《岗位表述书》是考评的主要依据之一，其中的任职要求是上岗的必备条件。 4.5.3考评的目的之一，是确定各级人员能否满足且持续满足公司提出的能力要求及工作要求。 4.5.4对未达到考评要求的人员，管理部可采取以下措施并对效果进行评价： A不予聘用或辞退；