物流公司五年战略规划PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 2013-2017 年 五年发展规划 安仕吉物流有限公司 二0 一二年十二月 编制 目 录 第一章 概述………………………………………………… 3 第一节 编制的依据及目的………………………………… 3 第二节 现状与存在的问题………………………………… 3 第二章 总体要求………………………………………………4 第一节 工作方针………………………………………………4 第二节 指导思想………………………………………………4 第三节 发展战略………………………………………………5 第三章 发展重点………………………………………………7 第一节 企业基础发展重点……………………………………7 第二节 重点项目规划…………………………………………9 第四章 保障措施………………………………………………14 . 1 学 海 无 涯 第一节 组织保障………………………………………………14 第二节 设备与技术保障………………………………………15 四川安仕吉物流有限公司五年发展规划 第一章 概述 第一节 编制的依据及目的 《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持 “整合资源、优化流 程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严 格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制 定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心 竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节 现状与存在问题 一、四川安仕吉物流公司现状 四川安仕吉物流限公司 （以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉 物流集团的全资子公司。安仕吉物流于 2007 年在成都战略布点，入 驻新都物流中心，占地 66 亩。现有员工 77 人，其中本科学历 19 人， 大专学历 37 人，研究生 1 人，从人力资源结构来看公司人员结构年 轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较 少，急需补充。2012 年 8 月正式更名为四川安仕吉物流有限公司， 主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖 场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。 二、存在的问题 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企 . 2 学 海 无 涯 业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完 善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面， 传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。 第二章 总体要求 第一节 工作方针 （一）2013-2017 年公司发展的工作方针 管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分 析、全员参与营销。 一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区 内部实现提档升级。 一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合效 果，实现资源的合理利用。 三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚 持全员营销的管理理念。 第二节 指导思想 坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目， 建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现 代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化， 全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。