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年会实操秘籍，99%勺人都应该知道 年会倒计时 ■般来说，年会的流程是这样的 前期准备 i确认年会主题、预算 i成立年会筹备组 3确定时间，选择场地 4年会策划，包括现场环节、活动表演 2物资采购；人员安排；确定供应商 6主持人和节目的彩排、预演 7年会现场和签到接待处的布置 年会正式举行 i年会开场，可安排文艺节目 2领导致辞，回顾与展望；表彰员工 3嘉宾发言 4晚宴开始，穿插文艺演出、抽奖、游戏 5如果有升职的人事调动，务必当堂任命 6年会完毕之后的总结和汇报 Q办年会，如果只是聚在一起 吃个饭，抽个奖，未免落了下乘 为什么要办这场年会？ A犒劳员工当然是必须的 不过年会的价值不仅于此 年会的价值 公司内部 凝聚公司员工人心；感恩员工辛勤的付出，激发大家的热情和动力。公司来年的目标 战略统一，拉响更上一层楼的冲锋号，使员工对来年的工作充满信心。 年会的筹备 步骤 1、 明确年会的主题和预算。 2、 建立年会组委会和筹备组一一设立秘书长和年会会务管家是关键。 3、 明确小组分工；建立工作推进会议机制；建立时间进度检查委员会，组委会定期组 织工作推进会议。 4、 年会现场筹备和执行很重要。 5、 开动员会吧，年会筹备也需要动员。 6、 年会之后的收尾工作一一总结、表彰工作、费用结算。 筹备人员 这些岗位很重要 1、 由年会组委会任命名誉主席和执行主席，并设立年会秘书处，任命秘书长