2019年企业培训规划实务内训资料2.pptVIP

( 海量营销管理培训资料下载 ) ? 将组织内所需要之训练分别予以列举 ? 其次考虑哪些人适合参与何种训练 ? 决定训练梯次与费用预估 ? 考量训练举办时期之分布时段 整体性训练计划的拟订步骤 ( 海量营销管理培训资料下载 ) ? 目前和将来工作的核心胜任能力所需 培训的质与量。 ? 培训是针对某一特定群体 / 部门还是面 向全体员工。 ? 培训与其他人力资源管理工作如甄选 和福利相比的重要程度。 经营战略对培训的主要影响点 -- 培训要协助企业实现经营战略与目标 -- ( 海量营销管理培训资料下载 ) ? 训练目标 ? 受训对象（资格限制） ? 讲师人选 ? 时间 ? 地点 ? 费用预算 ? 评估方法 个别性训练计划的拟订步骤 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 七、训练评估三阶段内容 ? 课前评估： （需求 \ 目标 \ 讲师 \ 内容 \ 场地） ? 课中评估： （学员 \ 讲师） ? 课后评估 ： （反应 \ 成果 \ 行为 \ 绩效） ( 海量营销管理培训资料下载 ) 企业培训规划实务 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 1 、概念 / 方向指引 2 、培训规划时各个部门职责 3 、建立培训体系重要性 4 、阶层 / 职能形式培训体系建立 5 、内部讲师培养 6 、培训规划原则及拟定步骤 7 、培训体系评估 8 、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析 9 、总结 培训纲要 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 概念 / 方向指引 ? 为 企业在多变的环境中， 始终 保持独 特的 核心竞争力 而 培训。 ? 为 资产的 增值 而 培训。 ? 培训 是 人力资本投资 最重要的 核 心内容 。 ? 企业的竞争力 取决于 人力资本投 资 的 回报率 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 各种投资回报率比较： 固定资产投资回报率 : 1:1.1 金融资产投资回报率 : 1:1.5 科技资产投资回报率 : 1:3.7 企业培训投资回报率 :1:10 概念 / 方向指引 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 企业内的教育训练： 是一种针对 企业经营需要 所进 行的一连串“人才培育”的 组织行 为 。 通过提高受训者的知识、能力及态度，确 保并提升企业的 核心竞争优势 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 维 企 成 发 持 业 长 展 提 效 培 人 高 率 育 才 健 人 提 生 品 全 格 高 活 质 增 加 知 识 提 高 技 能 态 度 改 变 员 工 面 企 业 面 企 业 教 育 训 练 的 目 的 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 总结 / 回顾 ? 培训 要 服从或服务 于企业的整体 经营战略 ，其最终目的是为了 实现 企业的 经营目标 。 ? 培训 是企业为 提高 员工的 人力资 本水平 和 增加 企业人力资本的 资产 价值， 而所做的一种 投资。 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 二、经营策略层的任务 ? 描绘企业未来的远景与使命 ? 提示经营目标、策略、组织要求 ? 提出对人才之期待与要求 ? 给予行动支持，预算支持 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 以事实性的依据做向上的沟通 \ 说服 ? 公司经营发展对人力的需求预测 ? 绩效考核 \ 评价的结果 ? 员工满意度调查结论 ? 优秀 \ 竞争同行企业的领先做法 ? 公司培训效果汇总 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 各级管理阶层的任务 ? 主动提出教育训练需求与建言 ? 激发部属参与训练之动机 ? 追踪部属训练后的表现并提供应用机会 ? 实施 OJT 训练 ( 海量营销管理培训资料下载 ) 教育训练部门的任务 ? 贯彻教育训练循环 PDCA 之运作 ? 与各部门密切沟通，寻求支持并给予建言 ? 在开发课程、教材、讲师方面走向专业化 ? 推