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充分发挥内部审计在企业内控中的作用管理论文 目录 一、企业做好内部审计工作的重要性 （一）内部审计能够有效推动企业经济发展 （二）内部审计能够对企业进行有效监督 （三）内部审计有助于实现过程性审计 二、企业内控管理中如何充分发挥内部审计的作用 （一）提高内部审计机构的独立性 （二）加快内部审计工作重点转移 （三）建立健全内部控制监管体系 （四）充分发挥内部审计的增值作用 （六）提高内部控制的效率 （七）加强内部审计队伍建设 三、结语 正文 摘要：充分发挥内部审计在企业内控管理中的作用 作者：未知 对企业而言，需要通过内部审计不断加强内部监督与管理工作，优化企业资金资源配置，降低企业面临的风险，促进市场竞争力的提升。本文将从内部审计工作的重要性着手，就如何充分发挥内部审计在企业 关键词 内部审计 内控管理 重要性 作用 一、企业做好内部审计工作的重要性 （一）内部审计能够有效推动企业经济发展 为了更好地适应当前瞬息万变的市场环境，企业有必要做好内部监督工作，这是企业发展所需要的。内部审计作为企业内部监督的重要形式，主要工作任务是对企业经营管理活动加以有效监督，必须给予足够的重视。在我国经济发展过程中，我国企业尤其是大中型企业起到了十分明显的带动作用，对于我国的市场发展有一定的主导作用。当前的中国仍处于改革开放的关键时期，企业为了获得又快又好的发展，必须抓住当前的发展机遇，不断强化内部管理，加强内部审计工作的调整与完善，推动企业经济发展。 （二）内部审计能够对企业进行有效监督 为了保证企业各项经济活动保持良好的运行状态，内部审计工作的监督作用往往不容忽视。在企?I正常运行的过程中，资金问题往往最为关键。因为这关系到企业未来的发展，对于企业内部经营活动的影响也是非常大的。在这个全新的历史发展时期，企业需要立足于自身，加强管理模式的调整，以便有效地适应时代发展需求。要实现这一目标，需要企业不断加强自身管理，加强管理战略调整与完善，同时还要注重发挥内部审计的监督职能，把握时代发展潮流，不断加强内部审计创新，净化企业内部审计环境，呈现出良性发展态势，从而为实现企业发展进行有效监督。 （三）内部审计有助于实现过程性审计 内部审计是企业监督管理工作的重要内容。以前企业一直采用的是事后审计的传统审计模式，虽然能够发挥一定的管理作用，但是很难从审计工作中发现实质性问题，更无法挽回监督缺位而引起的经济损失。很明显，这种审计工作模式无法有效满足现代化企业的发展需求。为了充分发挥内部审计的作用，要将审计关口前移，不局限于过去的事后审计，而逐步转向过程性审计。也就是在企业管理的整个过程中全面落实内部审计工作，做到事前、事中以及事后审计的有机统一，并且随着内部审计工作的不断创新，已经实现了与企业运行同步。此外，还要加强对内部审计工作的评估，及时更新内部审计方法，提高审计工作质量，确保企业审计工作能够有序开展下去。 二、企业内控管理中如何充分发挥内部审计的作用 目前，由于内部审计机构缺乏独立性，自身的权威性也不强，审计资源有限、内部控制监督评价标准不完善、操作不规范等因素的存在，内部审计的作用未能有效发挥。因此，为了加强内控管理，企业必须牢牢抓住内部控制规范全面实施的机遇，不断加强内部审计工作，充分发挥其管理职能作用，提升内部审计在内控管理中的地位。企业主要应从以下几个方面加强内部审计： （一）提高内部审计机构的独立性 独立性是开展审计工作时的基本原则，也是审计的立身之本。内部审计作为企业内部控制管理的重要内容，但目前在很多企业中普遍缺乏独立性。究其原因主要是经济效益、外界压力、自我评价以及关联关系等因素对企业内部审计的独立性产生制约作用。按照内控规范的要求，大中型企业应当在股东大会、总经理、董事会下设审计部、审计委员会、监事会等部门，三者由上到下进行业务指导。其中，审计部要高于其他职能部位，在业务层面上直接向审计委员会负责，定期向其报告；在行政管理上，主要向总经理负责，向其作报告。如果企业规模较小，并未设置审计委员会，则审计部门的工作应向董事会负责，由监事会负责指导其业务工作，这种双重负责机制更利于发挥内部审计的管理职能作用。因此，只有确保内部审计的独立性，才能使内部审计职能得以充分发挥。 （二）加快内部审计工作重点转移 为确保内部审计作用的有效发挥，必须不断加强内部审计领域拓展。过去，内部审计的工作职能仅限于监督检查，作用十分有限，需要我们及时转向内部管理服务。由之前的差错防弊向评价咨询职能转变。对于传统的审计业务，如财务会计工作的真实性与规范性等，可利用外部中介机构的审计，如税务审计、注册会计师审计以及会计决算报表审计等，充分利用好外部审计结论与管理建议书。加强企业内部环境完善，严格控制程序，对企业经营管理实施有效的监督与控制，看企业内控制度完善与否