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财务视角下房地产公司内控建设探析管理论文 目录 一、完善房地?a公司内控建设的重要性 二、房地产公司内控建设存在的问题 （一）内控环境问题 （二）内控建设的控制过程问题 （三）内控建设存在生搬硬造的情况 三、房地产公司内控建设存在问题的解决对策 （一）以薪酬激励制度鼓励员工 （二）建立健全企业内部的信息沟通渠道 （三）强化执行力度 四、结束语 正文 摘要：财务视角下房地产公司内控建设探析 作者：未知 ：步入新时期以来，我国经济的不断发展与城镇化水平的提高，导致房地产市场的发展势头较为凶猛。市场竞争加大与国家宏观调控政策变化的不确定性给房地产公司带来巨大的挑战，在这种情况下，企业只有加强内 关键字：财务视角；房地产公司；内控建设 我国房地产市场的规模大、成本高且利润高，房地产公司想在行业中立足，就必须通过提升内部管理与控制的能力，借此降低成本以提高竞争力。因此，从财务与市场经营的角度上看，房地产公司需要更进一步明确内控建设的重要性，并针对公司当前存在的内控建设问题找到适当的解决策略，以此促进企业的长远发展。 一、完善房地?a公司内控建设的重要性 站在财务视角，完善房地产公司的内控建设可以尽可能减少企业运营的成本，因为在此基础上，企业资金利用率得到了很好的提升。不仅如此，此举也能保证财务信息的可靠性，信息化与网络化的技术发展给财务带来便捷。房地产企业内部建立起一个完善的管理系统，可以使得整个公司内部的事务具体化，也能使得原有的数据成为日后发展的参考数据，保证企业信息的完整性与及时性，让社会效益与经济效益的协调统一。当前我国信息化水平在不断提升，传统的内控措施已经无法与当前的房地产市场相适应，进一步完善并创新内控建设成为必然趋势。 二、房地产公司内控建设存在的问题 （一）内控环境问题 当前不少房地产企业内部秩序比较紊乱，这主要体现在内部控制制度没有达到全员参与的形态，企业文化精神不能得到实现。公司员工对自己工作内容和工作要求没有一个明确的了解，难以落实清楚自己的责任与义务，这种情况较为普遍且影响不好。不仅如此，多数房地产企业在内控建设实施过程中存在违规操作，本末倒置的情况，让公司在具体操作中丧失了应有的问责制度。例如光耀集团，这是广州的一所房地产开发公司，曾有过盈利金额位居广州前十的情况。但这家公司存在严重的员工职责不清的状况，公司内部员工常跨部门工作的情况，很多时候公司项目出现了问题，各部门就开始相互推诿责任，使得整个工作效率十分低下。光耀集团于今年上半年正式破产，但是企业于2016年资金链已出现问题由该公司发布的文件公告可以看出，错误的内控建设方式使得公司负债额高达106亿元。国家宏观政策发生巨大的挑战是一个重要原因，但是该公司在资金出现问题前对企业的管理问题也很大，未上市前，公司就认为内控建设没有必要，只会给企业带来额外的费用而不能产生经济效益，于是就忽视了公司的财务问题，管理人员更不曾站在财务的角度上看待公司的发展状况[1] （二）内控建设的控制过程问题 缺乏适合当前房地产公司发展状况的内部控制体系是很多房地产公司的主要问题之一，内部控制体系的原理其实算得上是简单清晰，技术人员将公司的资金管理模式与业务流程简单融合，利用信息化技术整合成一个简洁的、便于管理人员的体系。在这个系统上，无论是查询公司的财务记录还是查看员工的职责范围，操作都非常便捷并且信息保密最重要的是，这个系统可以帮助员工评价工作的绩效问题，增强企业内部的凝聚力。然而现实中很多企业因为内部控制的局限性与管理层人员综合考虑利弊的原因，对这个系统的重视程度不够，有时领导人员的权利过高，财务工作受限。例如今年房地产行业出现的房地产负责人铃铛入狱的大事件，青岛磐龙房地产有限公司的负责人因涉嫌多起债务纠纷问题与涉案金额数量过大而导致企业全部资产被拍卖，负责人也面临入狱的最终结局。整个案件的脉络清晰，主要问题在于负责人借款后逾期不还并且借款牵涉数量多。负责人在企业建设期间为公司带来巨大的资金投入，因此在他在负责公司事务时有一人独大的姿态，存在凌驾于公司规章制度之上的情况，内控建设公告成为一纸空文。企业负责人被判入狱后，公司在缴纳一千多万的税费与近一千万员工薪资之后，根本就无力支撑接下来的公司事务，内部混乱程度加重，最终走到了破产的结局[2] （三）内控建设存在生搬硬造的情况 国内外房地产公司数量多，成功的内控建设管理案例也不少，但是因为企业发展情况与内部情况差别较大，所以将其他企业的成功案例生搬硬套也是无法复制成功的。我国房地产龙头碧桂园集团在建设初期存在内控缺陷问题，这同时也是现下不少新兴的中小房地产公司存在的问题，即以高周转模式复制房地产项目。矩阵式的项目管理方式是避免资源闲置的主要措施，但双重领导的管理方式也让企业出现高度集权的问题，财务无法在这种情况下完成对项目合理