三一重工：员工月度绩效管理制度讲课教案.pdfVIP

绩效投诉的处理； 1 目的 4.2 各级直线管理人员 改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向 的分配机制”。 4.2.1 对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计 划，提供资源，帮助员工达到绩效目标，实施绩效 2 范围 评价、绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉； 本制度适用于三一集团总经理助理级（不含） 4.3 财务本部 以下员工（营销代表及计件员工不含在内，售后服 务人员按《驻外服务人员薪酬、绩效管理办法》执 4.3.1 依据人力资源本部提供的考核结果进行绩效 行）。 工资的核算与发放。 试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为