采油二队2013年三季度“三基”创建工作.pdfVIP

2013 年“三基”创建 三季度工作汇报 勇挑重担 求真务实 建设科学发展的和谐家园 桩一生产管理区采油二队 二〇一三年九月 目 录 一、基本概况 二、生产经营任务及指标完成情况 三、所做的主要工作 （一）深挖潜力、科学管理，实现产量稳运行 （二）创新机制、细化措施，夯实管理基础 （三）思想引领、提升素质，和谐稳定增活力 （四）求真务实、责任担当，凝心聚力谋发展 四、下步工作打算 一、基本概况 采油二队组建于1985年5月，现有职工164人，其中干部8人，党员31人。 管理着五号桩油田的125口油井，50 口水井，18座计量站，15座配水间，3座 注水站，2座接转站。共有桩52 、桩74 等十一个开发单元，主要以“低渗” 和“ 中高渗”油藏为主，含油面积19.89平方千米，动用地质储量2515万吨， 可采储量342万吨。目前日产液2227吨，日产油138吨，综合含水93.8%。 2013年计划生产原油4.65万吨，油田注水69.4万立方米。 二、生产经营任务及指标完成情况 附表 1 ：生产经营任务完成情况 附表 2 ：2012、2013 综合管理指标完成情况 附表 3 ：2012、2013 年经济技术指标完成情况 三、所做的主要工作 今年以来，我们围绕产量、成本等工作任务，开展党的群众路线教育 实践活动、“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题 活动及“献一计、解一题、节一千”活动，深入学习十八大精神，改进作风， 求真务实，提高队伍综合素质，努力提升采油二队科学和谐发展水平。 （一）深挖潜力、科学管理，实现产量稳运行 围绕原油生产中心任务，深挖内部潜力，用科学的管理方法加强对油 田的再认识、再实践，精细管理，严密运行，确保了产量平稳运行。 深挖潜力促上产。以减缓产量递减为 目标制定油水井措施工作量及 动态监测工作量，强化油田注水，开展单元目标化管理。挖掘桩 52 中高 渗油藏潜力。针对该 采出程度高，剩余油高度分散的特点，实施平面产 液结构调整、恢复长停井、建立二次井网等措施，注采对应率达到 100%。 共实施水井调配 9 井次，长停井恢复、改层、合采 4 井次，累增水 2905 立 方米，累增油 643 吨。挖掘桩 241 、桩 242 小断 油藏潜力。强化措施 论证，通过提高有效注水、合理进行注采调配、酸化增产等措施，提高非 1 主力层的动用。实施水井调配 3 井次，累增注水 2008 立方米，实施油井酸 化 1 井次，累增油 280 吨。挖掘桩 74 等低渗油藏潜力。储层物性差，地 层能量不足，重点做好水井增注和油井补孔等工作。实施水井酸化 2 井次， 累增水 1010 立方米，油井找水措施 3 井次，均使油井含水下降，累增油 897 吨。通过以上工作的实施，自然递减率为 13.9%，稳升井组由 16个提高 到 20 个。 精细管理促上产。录取好第一手资料为动态分析及油田开发提供可 靠数据，做好特殊井及季节管理保证油井正常生产。细化资料录取标准。摸 索总结间隙井、掺水井生产规律，利用远程监控系统的连续功图、功图计 产校对油井产量，提高特殊油井资料录取准确性。落实动态分析制度。对 注采井组实施旬分析、月总结的动态分析制度，强化班组分析，实现分析 制度化。加密分析频次，实现监控规范化。实施分层次控制，实现管理技 术化。加强特殊井管理。做好结蜡井的日常 电流、载荷资料跟踪分析，不 断优化清蜡制度，强化作业监督过程管理，加大油管、更换井筒治理力度， 降低躺井率。抓好季节生产管理。冬季生产