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项目经理工作总结范文2020 　　项目经理工作总结1 　　 　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的1年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面和与装潢单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指点下对管理部门方面也有了1定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指点下，不断改进工作方法，提高工作效力，较好地完成了各项工作任务。 　　1、强化形象，提高本身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，1是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 　　2、强化职能，做好服务工作。工作中，我重视把自己融入于部门员工中，作为1个基层干部除要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。1是认真办文。公文是转达公司政策、意图的载体，公文的质量和水