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精品资料 上海建科工程咨询有限公司岗位管理办法 （试行稿第三版） 2012 年 4 月 11 日 1. 总则 1.1 目的 为统一公司岗位设置及调整操作， 规范岗位说明书和岗位级别体系管理， 并进一 步提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。 1.2 适用范围及定义 本制度适用于公司岗位设立与调整、岗位说明书以及岗位级别体系管理。 公司所属各子公司 （项目管理公司和造价咨询公司） 可参照本办法结合实际情况 制定各自的岗位管理办法，也可按本办法执行，并制订实施细则。 2. 岗位设置与调整原则 2.1 岗位搭建 ? 岗位需有效承接部门职责与流程 ? 岗位必须安排有基本饱和的工作量 ? 专业性有待深化、承接公司战略的职能需设立专岗 ? 能力要求相同或相似的岗位可合并，体现一岗多能，宽幅设岗 ? 高低端职能分开，提升人力资本的运作效率