企业战略管理重点及答案-(6.1)复习课程.pdfVIP

一． 名词解释 1.企业战略 ——企业根据其外部环境及企业内部资源和能力 状况，为求得企业生存和长期稳定的发展， 为不断地获得新的竞 争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 (P1) 2.SWOT 分 析 法 — — 评 估 公 司 的 强 势 (strengths) 和 弱 势 (weakness)及外部环境的机会 (opportunities) 和威胁 (threats) ，即 SWOT分析法。应用此方法可以概略的说明一个企业的健康状况。 (P75) 3.企业核心能力 ——企业核心能力是某一组织内部一系列 互补的技能和知识的组合， 它具有一项或多项关键业务达到行业 一流水平的能力。 其包括： 企业技术方面的核心能力和企业管理 方面的能力。 4. 企业使命 ——企业使命是要说明企业的根本性质与存在 的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对 象的性质揭示企业长远发展的前景， 为企业战略目标的确定与战 略制定提供依据。 (P117) 5.动态竞争 ——在特定行业内，某个 (或某些 )企业采取了一 系列竞争行动， 引起竞争对手的一系列反应， 这些反应又会影响 到原先行动的企业，这是一种竞争互动的过程。 (P183) 6.一体化战略 ——通过资产纽带或契约方式，企业与其业务 的输入端或输出端的企业联合， 或与相同的企业联合， 形成一个 统一的经济组织， 从而达到降低交易费用及其他成本、 提高经济 效益目的的战略。 (P212) 二．简述 1.简述企业战略管理的内容和步骤。 （P9-11） 企业战略管理是指企业战略的分析与制定、 评价与选择以及 实施与控制，使企业能够达到其战略的动态管理过程。 其内容是： ①企业战略管理是企业战略的分析与制订、 选择与评价、 实 施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。 ②企业战略管理是把企业战略作为一个不可分割的整体来 加以管理的， 其目的是提高企业整体优化的水平， 如何使企业战 略管理各个部分有机整合以产生集成效应是战略管理的主要目 的。 ③企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展， 它是 一个不断循环往复、不断完善、不断创新的过程，是螺旋式上升 的过程。 其步骤是： ①企业外部环境分析：分析企业宏观环境、所处行业及其竞 争对手； ②企业内部条件分析：分析企业价值链，企业资源、能力及 核心竞争力； ③确定企业的使命与愿景； ④确定企业战略目标； ⑤企业战略方案的评价与选择； ⑥企业职能部门策略； ⑦企业战略的实施与控制。 2.简述当前国际经济环境的特点。 （P26-31）（考的可能性小） ①全球信息化； ②世界经济一体化； ③跨国公司之间兼并、联合形成高潮； ④知识经济在世界范围内崛起。 3.简述企业价值链分析的任务和作用。 (P76) 企业价值链分析的任务是按照价值链的各个环节， 逐项比较 本企业和关键竞争对手的成本差