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制。各级主管、部 门领导、每名财务干部在财务管理 更要求财务干部必须熟悉各项制度 的内容, 以制度 中应负什么责任, 必须明确 。所有经费物资、仪器设 要求他人, 以制度约束 自己, 确保各项法规制度落到 备、国有资产 明确具体 负责人, 不能 出现 责任人空 实处。三是突出重点管理, 防止“抓平 ”。经费管理 档。定期不定期组织履行责任情况考评, 对各级人 必须突出重点, 不能一线平推, 特别是在经费预算、 员尽职尽责情况搞好定性分析和量化 比较, 实事求 建设项 目、经费物资分配、大宗购物、国有资产管理、 是地做出评估, 坚持奖优罚劣, 激励先进, 鞭策后进 。 易超经费控制等重大事项上, 必须紧紧盯住不放, 做 33 注重管理偏颇, 是抓好财务管理的关键 一是 到专人负责、专题研究、专项检查、专 门讲评, 确保重 坚持依法管理, 防止“抓偏”。在财务管理 中, 必须 点工作有突破、有效果。 坚持 以财务法规为依据, 维护财经法规 的严肃性和 权威性。如: 经费审批必须按规定执行, 任何人不得 参考文献 超越制度之外; 经费物资流 向必须符合原则, 运行程 1 小詹 姆斯 ·H ·康 纳 利. 管 理 学 基 础 ———职 能 ·行 为 ·模 型. 北 京: 中 国人 民大学 出版社 , 19 82 : 8 - 10 . 序必须符合规定, 严禁 暗箱操作。二是落实制度管 2 安永 红. 加强 高等院校医 院财务 管理 的思考 . 经 济师 杂志, 20 05 ; 4 理, 防止“抓乱”。能否实现财务规范化管理, 关键 ( 2 ) : 137 . 取决于各项制度 能否有效落实。因此, 必须把坚持 3 闫秀 清. 改制 后高 校财务 管理 模式 问题 的探 讨 . 河 北农 业 大 学 学 制度当成规范化管理的重要环节来抓 。特别是财务 报, 2 0 01; 3 : 53 . 工作原则性强、标准制度严、管理方法多 的特 点, 就 现行作价办法下运用 目标成本法进行医疗保险病种费用管理探讨 1 2 荣德义 , 陈 氤 ( 1北京 大学 深圳医 院, 广东深圳 5 180 36 ; 2深圳 市福 田区卫 生财 务管理 中心, 广 东深圳 5180 3 3) 摘要: 目标 成本法 是一种战略性利 润与成本 管理工 文仅就现行作价办法下运用 目标成本法进行医疗保 具。单个企业 内部的 目标成本规划、经市场驱动的 目标成本 险病种费用管理作肤浅探讨 。 规划、产品层 次的 目标 成本规划和 组件层 次的 目标 成本规 划, 将来 自于市场 的成本压力沿着供应链 向上游传递 。非盈 1 目标成本法———战略性利润与成本管理工具 利性医院现行收费标准 的作价基础 是不含 财政 补助的“准 目标成本法是丰 田公司在 20 世纪 60 年代开发 成本 ”, 在现行作价办法下, 医 院以“收支平 衡 ”为基础 制定 出来的, 它是一种 以市场为导向, 对有独立的制造过 的“准病种 目标成本 ”应 等于社保 局制 定的“准病 种偿 付标 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它虽以 准 ”。病种 目标成本的实现要经过计算成本差异、优 化治疗 目标成本法命名, 但却包含 目标售价( Sales Price ) 、 方案和组织实施三个阶段, 优化治疗方案是 目标成本管理的 关键,