天泰集团职能部门(董办)06年KPI指标复习过程.docxVIP

一、 董事局综合评价 一、 董事局综合评价 二、 执委会综合评价 三、 计划达成率90恕上 四、 考监会综合评价 签约人： 集团执委会： 年 月 日 天泰集团职能部门 06年KPI指标 董事局战略研究室 TOC \o 1-5 \h \z 35 分 30 分 15 分 20 分 董事局战略研究室： 年 月 日 考核办法 指标 数据提供 核算办法 董事局综合评价 员工部 员工部2006年12月31日前对执委会成员进行1可卷倜查， 取调查结果算术平均值 备注： ①董事局评价，使用后附〈〈董事局综合评价表（董事局 战略研究室）》。 执委会综合评价 员工部 员工部2006年12月31日前对执委会成员进行1可卷倜查， 取调查结果算术平均值 备注： ①本项指标可加分，加分原则：为执委会 KPI指标做出 特殊贡献，仰局战略研究室提出申请，提交绩效考核委 员会，在年终述职会审议通过，可奖励 1-5分。 日执委会评价，使用后附〈〈执委会综合评价表（董事局 战略研究室）》。 计划达成率90姆上 集团办公室 依据〈〈集团各单位月度计划考核管理规定》 考监会综合评价 考监会 具体办法见〈〈考监会综合评价考核细则》  董事局综合评价调查表（董事局战略研究室） 序 号 评价内容 评价 评价 1 按照董事会要求编 制、修订集团中长期 发展战略规划 未按照董事会要求编制并修订，每一次扣 1分， 如编制则不扣分。本项所占权重为 25%。 10口 8口 6口 4口 2口 2 及时（三日内）整理 并宣传董事长思想 及言论 未及时整理并宣传，或内容出现重大失误，每 一次扣1分，如及时无重大失误则不扣分。本 项所占权重为25% 10口 8 口 6口 4口2口 3 根据董事会要求，及 时完成专项研究报 告 未及时完成，或报告内容达不到要求，每一次 扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权 重为20% 10口 8 口 6口 4口2口 4 及时进行政策及市 场分析，并提出有效 建议 未及时完成，或建议达屯IJ要求，每一次扣 1 分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为 20% 10口 8 口 6口 4口2口 5 及时有效进行 ?99+1 ?编辑及参与 企业文化宣贯 未及时完成，或宣传效果达不到要求，每一次 扣1分，如及时有效则不扣分。本项所占权重 为10% 10口8口6口4口2口 备 注 评分标准： 10——M：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色； 8——W：有具体行为证明在该项要求中表现良好； 6——Ti:未出现背离该项要求的具体行为； 4 有所一足:表现出背离该项要求的具体行为； 2 显暑不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。 汇总分值核算办法：评价江总后按照白分制折算，折算平均得分率 90%分获得本 项考核分值（35分）；每上升或下降2%,奖励或扣减1分。 本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的口内划 总分35分，请打分： 签字确认：  执委会综合评价调查表（董事局战略研究室） 序 号 评价内容 具体工作内容 评价 1 宏观经济形 势、房地产产 业政策、房地 产形势研究 负责对宏观经济形势进行跟踪分析，并实时形 成分析报告； 负责收集整理宏观经济讯息，硕编制《综合 经济信息》； 负责对房地^产业政策进行跟踪分析，并实时 形成分析报告； 收集整理房地产业行业讯息，硕编制《房地 产情报》； 10口 8口 6口 4口 2口 2 企业管理研 究 组织企业内部管理、文化、品牌等有关课题的 研究，提出集团发展建议； 配合执委会、考监会对集团发展与管理问题进 行调研、总结、评价，研究解决方案； 负责对房地产先进企业发展动态进行跟踪，组 织各部门、各公司学习先进管理经验； 协助制定集团年度发展计划； 负责集团智囊顾问的聘请与管理。 10口 8 口 6口 4口2口 3 房地产市场 研究 房地产市场研究与监控体系，定期监控集 团业务关联地区市场动态并形成分析报告； 协眠区公司、项目开发中心进行地区市场研 究。 10口 8 口 6口 4口2口 备 注 评分标准： 10——g:有具体行为证明在该项要求中表现十分出色； 8——W：有具体行为证明在该项要求中表现良好； 6——二未出现背离该项要求的具体行为； 4 有所一，足：表现出背离该项要求的具体行为； 2 显著一足:表现出严重背离该项要求的具体行为。 汇总分值核算办法：评价汇总后按照白分制折算,折算平均得分率 90%分获得本 项考核分值（30分）；每上升或下降2%,奖励或扣减1分。 本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的口内划