20管理评审程序.docVIP

管理评审控制程序 编号：SDKDSZ/CX-20 1、目的 评价管理体系的适宜性、充分性和有效性。 2、范围 适用于公司管理评审会议。 职责 3.1董事长主持管理评审会议，工程部负责收集相关会议资料。 3.2公司各部门负责准备会议资料，参与公司管理评审。 4、程序 4.1 管理评审策划 公司一般每年进行一次管理评审，时间不超出十二个月，以评价管理体系的适宜性、充分性和有效性，当公司内外部环境发生重大变化，顾客连续投诉和外审前，经理决定随时评审。 4.2 管理评审计划 工程部负责制定管理评审计划，明确评审目的、内容、参加人员、准备资料、分工和时间，经管理者代表审核、经理批准后提前十天发到参加人员。 4.3管理评审输入 a、工程部提交内外审结果、目标指标方案考核情况、体系运行监测情况、环境安全业绩、纠正预防措施情况、上次管理评审的跟踪结果；环保、安全运行控制的情况； b、工程部提交生产、环境、安全过程控制和设备管理及产品质量符合情况；顾客相关方反馈情况； c、经营部、工程部提交采购和市场和人员管理方面的情况； d、管理者代表汇总各部门资料形成公司体系总结； f、各部门均应提出可能影响管理体系的变更和改进的建议。 评审资料于会前3日交工程部管理者代表汇总后提出体系总结报告和改进建议。 4.4 管理评审会议 a、管理评审会议由经理主持，工程部作会议记录； b、管理者代表、各部门负责人依次汇报，并分析可能影响质量管理体系的变更，提出改进的建议； 4.5 管理评审输出： 董事长组织对各部门的汇报逐项进行评审，对质量环境方针、目标的可行性和管理体系的适宜性、充分性和有效性作出评审结论，决定体系、过程、产品的改进措施及资源需求。 4.6管理评审报告 工程部于会后3日内依据讨论结果编写评审报告，内容包括：评审目的、日期、参加人员、评审内容、评审结论及改进决定和措施。经管理者代表审核、经理批准后发至相关部门。 4.7 评审后的活动 a、改进决定由责任部门实施，工程部跟踪验证，将结果报告经理并提交下次管理评审。措施引起的文件更改执行《文件控制程序》。 b、所有管理评审记录由工程部《记录控制程序》执行。