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基于可持续发展的企业财务战略探究管理论文 目录 一、财务战略在企业可持续发展中的意义 二、基于可持续发展的企业财务战略制定和实施困境 1.企业普遍对于可持续发展关注力不足 2.当下的财务管理工具与可持续发展的理念不匹配 3.财务人才的可持续发展理念不够深入和成熟 三、可持续发展视角下企业财务管理战略制定和实施的对策建议 1.强化企业可持续发展理念的深入和关注 2.优化企业财务战略管理工具结构和方式，贯彻可持续理念 3.??化企业财务相关人才的可持续理念，提升财务人才的战略质量 四、结语 正文 摘要：基于可持续发展的企业财务战略探究 作者：未知 随着我国经济发展进入新常态，经济增速进入到中低速的阶段，并且随着经济结构的优化和发展方式的转型升级，各个行业也面临着较大幅度的转型，市场中的企业也较之以往面对着更加严峻的竞争态势。稳定和可持续发 一、财务战略在企业可持续发展中的意义 通常来讲，可持续发展是一种发展模式或者说经济发展模式。广义的可持续发展不仅具有经济层面的含义，同时也是自然、社会、科技等不同角度的定义和内涵。例如在科技角度，可持续发展就是尽可能接近或者实现“零排放”，尽可能减少能源或者自然资源的消耗。但是在众多的角度之中也具有共同性的定义出来：可持续发展就是要在社会经济等各方面发展中达到既要满足当代人的需求，又不能对后代人满足其需求构成破坏或者威胁。该定义的核心在于兼顾当代发展和未来发展。在我国，可持续发展不仅是社会经济发展各个领域的某种发展方式，更是国家战略――“科学发展观”的基本内容之一，也是最为基础和核心的内容之一。1997年的中国共产党十五大把可持续发展战略确定为我国“现代化建设中必须实施”的战略。2002年中国共产党十六大把“可持续发展能力不断增强”作为全面建设小康社会的目标之一。 财务战略是企业战略的核心内容之一，在企业的可持续发展过程中具有十分重要的意义，起到基础性的促进作用。第一，财务战略的制定和实施是企业财务可持续的基础，也是贯彻可持续发展理念的重要体现。第二，财务管理是企业经营管理的核心，特别是在当下市场竞争环境日益复杂的情况下，财务管理和成本控制是企业保持竞争力的重要途径。第三，就可持续发展的内涵来说，其旨在通过最小化的成本和消耗得到最大化的效益，从这个角度来看财务战略和财务管理具有高度的一致性。因此，财务战略是可持续发展的重要体现。 二、基于可持续发展的企业财务战略制定和实施困境 1.企业普遍对于可持续发展关注力不足。受制于当下经济环境的影响以及市场竞争的加剧，众多的企业在实际的经营管理过程中，或多或少都会更加注重自身的业务发展和市场占有，保持市场占有率成为了企业在复杂市场环境下的核心诉求。这样的诉求本身无可厚非，但是在实际追求过程中却容易出现一定的偏差。无论是对于职业经理人等管理层来说，还是对于自营企业主来说，短期的市场利益总是具有很大的诱惑，一方面可以使得企业在当下错综复杂的环境中占据一席之地，另一方面也能够为自身的经营管理业绩添彩，特别是对于职业经理人等管理层面来说，这一条具有很强的吸引力。这就给企业的经营管理过程中过于强调短期利益的实现，忽视可持续发展的长期利益的不良现象的发生创造了条件。例如老字号企业的经营管理便普遍存在这样的问题，过于注重短期效益和知名度，反而忽视了可持续发展的文化基础。在这类企业中，企业的所有者或者经营者对于可持续发展理念的关注度不足，也给企业在制定和实施财务战略等方面的内部经营管理带来了不利的影响。 2.当下的财务管理工具与可持续发展的理念不匹配。随着相关实践和理论的进步和发展，企业的财务管理工具也在逐渐优化和发展，以期能够更好适应当下的企业财务管理现状，发挥出企业财务管理的预期效果。但是随着可持续发展理念的逐步渗透和影响，部分企业的财务战略管理模式和实务管理工具却没有很好地适应性改变，反而仅仅是停留在之前的模式和方法，例如三大表分析、指标计算等等，这就给可持续发展理念的深入和应用造成了较大的阻力。在实际走访调研中我们发现，部分企业的财务战略制定和实施的模式和方法与可持续发展的理念呈现出不匹配的现象，主要体现在当下的管理方式更加注重表面的数据呈报和简单分析，更加注重短期的效益，以至于企业的整个财务管理目标受到短期的局限，没有实现站在时间和空间的宏观角度来进行切实的管理和优化。 3.财务人才的可持续发展理念不够深入和成熟。财务人才是财务战略的制定和实施以及财务具体工作的执行和落实效果好坏的直接影响因素，也是直接关系到财务管理的模式和风格。但是我们发现，在当下的众多企业中，财务人员的战略意识和可持续发展意识均有不同程度的问题和不足，多数认为是实际的财务工作中，无论是战略还是可持续发展与其都没有关系，而是仅仅关注手头上的具体财务工作。我们并不否认财务具体工作的重要性，这是做