采油2队五项劳动竞赛.pdfVIP

精细管理，务实高效 不断提高油藏经营管理水平 一、基本情况 采油二队主要由江汉职工组成，管理着腰英台油田腰西、1 号区块这 2 个主 力区块的 195 口油井和 90 口水井，计量站点 26 座。地质储量 1364.84 万吨。 现有人员 155 人，党员35 人，女职工 36 人，员工平均年龄为36 岁。有干部 12 人，中级职称以上 5 人，设有队部、地质组、工程组；职工 143 人，其中高级技师 1 人，技师 7 人，高级工 43 人，中级工 66 人，初级工 26 人。设有资料班、维护班、 夜巡班、测试计量班和 6 个采油班。 油田特征： 2 1）腰英台油田属于低孔（10-15%）、特低渗（0.1-2×10-3μm ）油藏，孔喉半径普 遍为 0.4-5 um，储层存在一定的粘土膨胀，非均质严重。 2）具有多套含油层系,其含油井段长：油层主要分布于青山 组二段中下部Ⅱ、 Ⅳ、Ⅴ砂组，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂组和泉四段顶部Ⅰ砂组中。油田主力油层为 青一段（K2qn1）Ⅱ砂组和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂组。 3）一般情况没有自然产能，油井需要压裂投产。 采油二队目前日生产原油水平 157 吨，已连续 2 年超额完成原油生产任务。 作为腰英台油田的主要力量，有着光荣的历史，曾分获 2006-2007、2008-2009 年 度中石化股分公司银牌采油队称号。近年来，我们以“五项劳动竞赛”为平台，瞄准 金牌队，结合实际，精细管理，推动创新，不断提高油藏经营管理水平。 1 二、主要指标完成情况 2010 、2011 年平均得分各 96 分，2 年综合得分 96 分，达到金牌队申报 标准。 （详见附表） 三、主要做法 （一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理。 20 近年来，采油二队面对严峻的产量形势，发扬石油人的精神，突出“三精”， 确保产量稳定。 1、精选措施，强化三个结合，提高措施有效率 。 首先是动态与静态相结合，找准注采对应关系，提高水驱油效率；其次是生 产现状与生产历史相结合；最后是井点与井区相结合，从单井入手，对每个小层 进行精细分析，掌握井区内同类型油砂体的分布规律。 近年来提出各类合理化建议近百项，其中，2011 年全队共实施复射、调层、压 裂、加深等措施 21 井次，有效 19 井次，措施有效率 90.5%，累计增油 1519 吨。 动态调水 60 余井次，含水保持平稳，含水上升率低于 2，自然递减率控制在 14.93%，综合递减率为 12.98% 。 2、精细注水，为稳产打基础。 （1）建立注水实验区，摸索合理的注水方式。 注水是稳产的根本。面对含水上升与地层能量不足的矛盾，我们转变观念， 牢固树立“油水并重，注水优先”的指导思想，通过对各个区块、井组的逐一分析总 结，根据不同地质特点，建立了二个注水实验区。在具体措施上，针对油水井对应 关系较强，油井含水上升较快的井组，在 DB34 井区开展周期性注采试验区，采用 2 1.5 注采比、统一注采强度进行单井配注，注水周期定为一个月；针对井区能量低 的腰北 1 井区，建立提高注水强度试验区，再根据生产变化统一调整注水强度，均 取得了良好效果。如DB34 井区开展周期性注采试验区以来，井区产量稳中有升。 图 1 DB34 周期注水实验区注采曲线图 （2）不断完善注采井网，增加驱油方向。2011 年油井转注 8 口，分布在 DB34 井区和腰北井区。目前有 4 口油井见效。如 YB1-16-6 转注后，换方向驱油， YB1-15-6 含水下降 96↓85%，日产液量基本平稳 ，日增油 1.2 吨，见到效果。 （3）注好水，注够水。为了保证注好水，注够水，我们制定了详细的注水井洗 井计划，利用水洗车按计划洗井 61 井次；同时，对下井管柱在 3 年以上的注水井 进行了检