采油厂党建工作亮点-干部下基层.pdfVIP

培育基层感情 推进作风转变 --新民采油厂扎实推进党员干部下基层活动 公司党委开展两级机关“下基层”活动以来，新民采油厂党委认真贯彻 落实活动部署，带领机关干部严格执行“八要八不准”要求，累计结对帮扶 岗位 334 个，召开座谈会、宣讲会 123 次，解决各类问题 518 个，切实帮助 基层开展工作，既改进了、锻炼了干部，又加深了与基层员工的感情，有 力促进了各项工作的落实。 一、下基层“动真格”，扎实推进党员干部沉下去、转作风 一是建立制度刚性，让干部下基层不敢“ ”。厂党委以上率下、示范带 动，制定了《新民采油厂机关干部“下基层”活动实施办法》、《月度下基层计 划表》、《月度下基层台账》、《月度下基层统计表》、《科室承包基层站队明 细表》、《机关干部下基层承包井组统计表》，通过坚决执行“一法五表”，明 确工作内容、要求、目标，形成了党政统一领导、科室主动参与的工作格 局。 二是推进汇报常态，让干部下基层不敢“虚”。厂党委制定了三大机制： 月度科室向厂组织部汇报，每科室指定一名联络员，负责汇总月度活动情 况及编制下月运行计划，月末由联络员将科室月度活动情况整理汇总后 报给厂组织部，厂组织部负责将全厂下基层情况进行梳理；季度科级向厂 党委汇报，每季度各科室长将科室下基层情况、为基层解决 问题情况、收 集基层意见等向厂党委进行汇报 ；年度厂党委向员工汇报，厂党委计划在 年底通过职代会向全厂员工汇报下基层活动成果，将群众意见答复情况、 解决 问题情况等透明化，接受全厂员工监督。厂组织部每季度形成下基层 工作简报，对表现 积极、态度 认真、活动开展少的干部通报批评，黄 牌警告 6 人，切实将活动落到实处。 三是督办力度加强，让干部下基层不敢“空”。厂党委要求厂党委办公 室为牵头科室，建立反馈问题跟踪督办，采取“销号制”，每周督办责任科室 解决进度，直到完成；对周期长、推进难度大的 问题，采取专项督办和联合 督办相结合的方式，确保员工关心的焦点问题尽快解决。累计开展督办 26 期，76 个问题得到有效处理，100 余项群众诉求得到满意解决。 二、下基层“见实效”，打通服务群众的“最后一公里” 一是带着思考下，真落实。厂党委要求机关干部在下基层之前，做足 “功课”，想一想“下基层看什么、干什么” ；过程中，带着 问题，想一想“我能 为基层做什么” ；回到机关后，把基层的问题和意见统一梳理，想一想“怎么 解决最合适” 。在公司水电暖收费补贴制度改革征集意见过程中，每名干 部认真学习政策，努力把改革政策宣讲清楚，正确引导员工积极参与、支 持推进改革，让“下基层”活动成为改革发展的助推器。 二是带着感情下，真用情。厂党委要求机关干部乘坐通勤班车深入到 承包站队开展工作，与基层员工共同上下班，在基层食堂就餐并缴纳伙食 费，把自己当成一名普通员工，与员工一起开会、巡检设备、录取资料，做 到与员工“零距离”接触、面对面交流。去年 10 月份，采油厂在作业队实行 了倒班制度改革，为确保高产井当天完井，作业时间改为早 6 点至晚 6 点。 安全科干事到作业班组调研时，看到员工工作繁重、一口热乎饭都顾不上 吃，主动为员工做起晚饭 ；安全科将这一情况反馈到厂组织部、厂党委。厂 党委集体研究后，决定为作业队班组发放挂面、鸡蛋、大酱等食材，让最 辛苦的员工在寒冷冬夜能吃上晚饭，保证员工的身体健康。这件事，温暖 了 200 余名作业队员工的心，大伙支持拥护改革，积极性和干劲更足了，为 作业队改革顺利推进做出了贡献。 三是带着责任下，真担当。厂党委要求机关干部摸清实际情况，为厂 党委作出正确决策提供可靠依据。2015 年 2 月，企管科干事深入到地面维 修队进行调研，得知员工有意愿参加创效活动，无奈“空有手艺，没有市场”。 企管科把情况反馈到厂组织部、厂党委。厂党委进行深入调研、集体研究 后，决定在地面维修队开展自营工程创效改革，配套建立内部模拟市场运 行机制，极大地减少了外雇工作量。创效工程开展以来，累计制作配电箱、 柜 89 个，修复井下作业工具 52 件，完成管网漏失及维护 52 处，修理车辆 93 台次，新井投产连接管线 10 口，实现创效约 76 万元，员工收入增加 2480 元，预计年收入同比增长 1 万元。 三、下基层“思深入”， 探索干部与员工更直接的沟通方