高级定制服装产业地发展规划.pdf

高级定制服装产业的发展规划 企业背景： 20 世纪上半叶是高级时装不断发展，并达到鼎盛的时代。 20 世纪 20 年代西方 女装的现代形态得到了真正的确立， 同时也迎来了巴黎高级时装 20 世纪的第一 次兴盛。到 50 年代是西方高级时装最辉煌的时代，成为永远的经典，也使高级 时装业的发展达到了划时代的高峰。 社会变化带来新的生活方式， 改变了人们的 着装观念。 “挂在商场里的 量贩式‘ ’的衣服，越来越不能满足那些有独到眼光和不俗品位的精 英人士， 他们要的是高品位及独一无二。 高级定制是时装界的最高境界， 是时装 设计师也是穿衣者的终极梦想， 是对理想生活方式的追求。 与你在名牌店里买衣 服完全不一样， 高级定制只要唯一的那种感觉 。亚洲是全球高级定制时装再次辉 煌的希望，继美国和日本之后， 中国市场已成为国际顶级品牌垂青并争夺的焦点。 高级定制女装品牌香奈儿（ Chanel）和阿玛尼（ Armani ）先后进军中国市场后， 服装定制业务在中国慢慢找到了市场。 企业所处地定位：亚洲 中国 上海 企业规模：占地面积： 1000平方米，员工 120 人，总投资： 1.5 亿，拥有的机械 设备：烤边机台 100，缝纫机 120 台，激光裁剪机 70 台，粘合机： 80 台，熨烫 机： 80 台，高级加工设备： 60 台。 企业收益：年收益 1 亿。 业内地位 ：在服装行业的高级服装定制可以说是这一行业中的 “佼佼者”，高级 定制不是每个人都玩转得起。 除了设计能力、 制作经验， 还需要资源储备等等的 条件。 存在目的：为有独特时尚品味的顾客提供最为满意的服务 企业文化：第一、不断创新是 PARADISE 永远的核心价值。一件衣服的价值与 内涵就在于设计的创新。 第二、优良传统的传承是我们企业永恒发展的坚实基础。 我们将秉承 这种作风，在此基础上融会贯通。 第三、要让员工有归属感， 从企业与员工的劳动合同、 养老保险做起。 企业愿景：打造中国的，世界的竞争力品牌 行为准则：创新第一，诚信经营 企业代言广告语：臻致生活，永恒你我 1 组织结构： 事业部制。 即在总公司下按照产品累类型， 细分市场， 地域等标准划 分出多个相对独立的分公司，总公司对分公司进行管理。 股东大会 董事会 总经理 人事部 行政部 秘书部 宣传部 营销部 策划部 创意部 客户部 网络 部 行业的具体环境： 中国高级服装业有四大特征： 优秀设计师少， 优秀服装作品少， 关注力不够， 难以形成独特风格。 整体发展很不平衡。 各服装企业之间的竞争也 还停留在比较低层面上。 而近年来高级服装企业的品牌意识虽然不断加强， 但中 国高级服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标， 还缺乏真正意义上的国际 服装品牌。 中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式， 由于设计手段多停 留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱， 新品开发周期长， 就不容易发掘适销对路的产品， 进而造成库存积压， 影响资金 周转。 行业的特定顾客： 上流社会人士，高管，白领，王宫贵族，明星，常参加晚会的 人，模特，时尚达人，有钱人 特定供应商： 高级