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组织体系;6.1 任务组合－工作设计;组织的含义
组织是个社会实体
组织有明确的目标
组织有精心设计的结构和协调的活动性系统
组织与外部环境相联系;组织管理
把成员组合起来，以有效地实现组织既定目标的过程。
组织管理的步骤
;任务组合－工作设计;6.2 工作组合－组织结构设计;部门划分的原则
精简原则
柔性原则
实现目标原则
任务平衡原则
监督与执行部门分立原则;部门划分的方法;1. 按人数、时间、地点划分部门，形成简单结构。
这是最传统的部门划分方式。它只是为了管理方便而??完成相同任务的人员划分为几个部分，归不同的管理者领导，不体现管理的专业化分工思想。
例如，军队中常常按士兵的人数划分为班、排、连等。医院、消防队、航空公司和炼钢厂的基层作业常采用轮班制方式加以组织，所以将人员划分为早班、中班、夜班。
; 2. 按设备、工艺阶段或工作技能划分部门，形成职能结构。
这是将工作方法作为部门化的依据。
如，企业中的电子数据处理部门，机械加工生产中的车、铣、磨、钻班组，它们是按工作手段——设备来划分的。
3. 按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门，形成事业部结构。
例如，通用汽车公司是按产品品牌和类别设立了别克事业部、雪佛兰事业部、通用轿车及货车事业部等，美国电话电报公司和麦当劳公司则将自身业务划分为几大地理区域。
这是基于工作结果来进行部门化;组织结构的协调与整合;组织整合手段;6.3 传统组织的结构类型;直线制结构;职能制结构;直线职能制结构; 特点：
与直线制的区别是设置了职能机构；与职能制的区别在于，职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手，而不具有对下面直接进行指挥的权力。
是对直线制和职能制两种组织形式的综合。
优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的长处。
缺点是：职能部门之间横向联系较差、信息传递路线较长、适应环境变化差的。
适用范围：直线职能制是一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式。
;事业部制;事业部制;矩阵制;矩阵制;6.4 现代组织结构的变化与趋势;混合结构;网络型结构;网络型结构;虚拟组织;6.5 组织学习与创造力
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