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钢筋现场精细化管理提高公司盈利能力 中建集团上海公司 张继江 在建筑业“零”利润的今天，对钢筋工程的精细管控，逐渐成为建 筑业的热门话题，下面就 我们公司对钢筋的精细管控。 我们公司以前钢筋存在的问题： 1. 都是采用劳务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工、安 装分包给劳务队伍，由劳务进行翻样 ； 2. 现场混乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到 随手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被退回成品场， 3. 有的领用手续不齐全，不按计划发料，施工人员要多少给 多少，致使多发的材料浪费扔在工地，许多可以回收的废料更是 无人管理。 4. 损耗控制不住钢筋加工过程中会产生一定的损耗，由于管 理混乱、核算不清，实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。 针对上述问题公司在尝试采取针对钢筋工程的精细管控措施： 1、事前控制 1) 项 目定下之后，先是优选劳务队伍、优选项 目钢筋翻样工 程师 2) 根据