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企业发展中期战略规划 未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、 培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据 上述战略评估以及发展态势展望， 对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战 略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保 障，来设计年度具体战略实施方案。 一、公司治理 公司发展战略阶段定位 第一阶段一XXXX 年至XXXX 年 这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期，主要特征表现 为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工 程项目与创新激励机制的健全与完善、 成本与质量管控等等，战略重心是以潜利 润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。 第二阶段一XXXX 年至XXXX 年 这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期， 主要特征表现为项目 建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培 育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力,完成人才与管理平台的提升。 这一阶段公司初步进入稳定的收获期， 同时乂是实现公司高速度发展，为下 一个发展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长， 着手培育第三层面业务所需能力，并逐步涉足资本市场运作，力争有所建树。同 时培育一批精十的资本运作人才，并基本剥离