企业公司人才培养方案教学提纲.docxVIP

企业公司人才培养方案。 企业公司人才培养方案 1、 总则 势一条目的 建立和完善公司人才培养机制 通过新定有效N人才坊养与开发计划 合理地挖掘、开发、 培养公司战略后各人才队伍 建立我们公司的.人才枳队 为公司*1可持续发展提供智力资 本 支持 剪一条原则 坚持“内部圮?养为主 外部命养为辑”的厝养原■则 并采取滚动专出”的方?式正行循环培 养。 第三条人才on标 公司人才培养目标始终坚持“专业笛养和综合笛养同步注行”的人才培养政策 即公国捎养 专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技 木水平的人才 粽合型管理人才折在木单位或市部门工作领域具备仝间划识 白较高管珏 水 平的人才。 笏四条 人才诂养组织侬系 公司建立“茨分结合”的人才笛养休.系 职能部和各项门绢作为公司人才拷养的基地伏质?人 才培芥对象的初?步甄选和人才培养11?划的具体实施 人力资源部作为公司组织协调部「j.ft 责 人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第壬条主要内容 木管理办法由以卜-几人.Ijiii组成 战蜻人/-招养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培 养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 2、 战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划” 、“飞鹰计划”、和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个 部分组成