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监理公司2012年度工作总结 2012年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关 部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚 持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍 视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好 的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起 点、高标准对企业创新管理，使监理公司在 2012年开辟了新的 局面。 一、2012年工作的回顾 1、经营效益显著，各项业务逐步发展 根据2012年3月公司与局签订的《监理公司 2012年责任 目标书》的考核目标，公司按质按量完成 2012年度责任指标： 2012年完成经营收入300万元，（指标值为：260万元）。 与去年同期相比，增加了 13%。公司全年共监理工程项目 85余 项，新增监理合同74个，总建筑面积约达100万平方米，总造 价约达9.8亿元，承揽市政道路 9条达20公里；新型农村社区 建设10个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区 四期58#、59#、66# — 69#楼；南苑春光十标段 16#、17#楼; 荥阳市第一初级中学综合办公楼、 教学楼及大门、宿舍楼及餐厅 工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化工地”；另外，所监 理的已竣工工程阳光现代城 2#楼获得2012年度“河南省结构 中州杯”；隆兴?郡临天下一期 A3#、A5#、A8#、A9#已经申 报“河南省结构中州杯”。 始终坚持24小时不脱岗工作制度， 建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工程合格率100 %, 合同履约率达100 %,顾客满意率达100 %, 一线工作人员持证 上岗率达100 %。 2、 细化科室职能，完善管理制度 公司通过科室职责调整与明确， 细化科室职责和任务，改监 理部为“质量安全监督项目部” 加强了宏观调控能力和对现场的 管理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。 经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜 绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推 诿，大大提高了办事效率。 公司与各监理项目部签订了目标责任书， 把岗位责任制落实 到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖 惩。2012年，公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了 修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作 性,。 3、 规范人力资源管理、加强人员培训 面对经济日益全球化、 信息网络化、社会知识化及组织形态 变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一 切”的新时代的现况中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理 念得到了加强和规范。2012年，新签公司引进了并积极主动与 各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线， 为公司注入新的 血液。我公司对提高员工素质历来非常重视， 通过加大培训力度、 严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规 模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加 入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前 公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。 公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效” 的目标，加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参 加监理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等 工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人 员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量， 更好地为业 主服务。 通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施， 企业 骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理， 在新型农村社区项目 大量上马，监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干， 使人员流动性大幅降低。 4、规范和完善财务管理工作 2012年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展 开，在公司各部门的通力配合下， 站在财务管理和战略管理的角 度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工 作作风，成功实施会计电算化，规范了借款审批及成本费用报销 等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。 为了规范公司财务 管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工 作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、 会计法及其他财经 法律、法规的自查整改活动 ，降低了涉税风险，有力地推动了 财务管理在公司经营管理中的核心作用 5、 重视廉政建设，加强安全监理工作 廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要 充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安 全生产纳入到公司总体工作之中。 建立廉政建设责任制和安全生 产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。 2012 年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生， 未发现严重违法、违 纪现象。 6、 监理行