生产部门人员竟职报告.docxVIP

第PAGE 页码页码页 / 共NUMPAGES 总页数总页数页 生产部门人员竟职报告 就 职 报 告 尊敬的公司领导： 您好！ 我非常感谢公司领导给了我这个展示自我的机会，我将珍惜和充分利用起领导为我搭建的这一展示自己的平台、这样难得的机会。截至今天来到公司服务已经是第10天了，对公司的情况有了一些简单的了解，我想结合实际、结合自己多年来本行业上的工作经验将接下来工作的总体思路、工作安排及具体工作方向展示给领导。 第一 ：依照公司生产计划对各生产部门工作全面布置、督办管理。我们现在首要任务是尽快安全的达产达效,力争十月份实现公司预定的生产目标和总体规划。首先要求各科室和职能部门要服务生产大局，合理安排检修时间，强化时间管理，为各生产车间做好各项生产服务。各生产车间应围绕公司生产计划，合理的制定出部门月生产计划，并及时上报给公司生产管理部门核实，在没有其他特殊情况下，生产部门应该严格执行生产计划，公司生产部门生产计划的制定也要以部门实际生产能力为依据，合理安排生产，及时调整生产计划，使公司生产总计划和各生产车间的分计划基本协调一致。按照(紧急.重要， 重要.不紧急， 紧急.不重要，和不紧急不重要)来安排生产.优化生产组织，并对各生产车间的生产进度进行跟进和督办，实现稳定生产和均衡生产。浇铸车间生产要以熔炼为中心，强调各车间和各工序之间相互