整理领导力讲座(分享).ppt

一、职责上的变化 只讲个人，打不了球；只将团队，也打不好球，必须同时把两个极端的文化在一个组织里整合好 什么是创新：脑子里面能同时运作两种相反观点的能力 邓小平的创新能力：一个国家即搞社会主义，又搞资本主义，而且搞的挺好 精神上的教父 优选 * 一、职责上的变化 球队明星与普通球员 乔丹年收入3500万，影响他让他意识到其他球员的重要性，甚至用宗教的力量去 普通球员几百万，怎么让他们心甘情愿的当搬运工，传球。 优选 * 一、职责上的变化 如何处理好明星球员和其他球员的关系？ 传统组织里大家的贡献差不多； 现代组织里个体的贡献正在几十倍、几百倍的拉大 说道教练，想到米卢 优选 * 一、职责上的变化 米卢：快乐足球、态度决定一切 现代管理学中两个重要概念： 1、享受工作：想法设法培养你的下属对岗位的兴趣，从工作本身体会到乐趣。 和我们强调的吃苦不矛盾。喜欢工作就自然会吃苦去做 优选 * 一、职责上的变化 远离扑克和麻将，经过上千年的发育，它的规则非常符合的人的本性的东西 不妨把我们的组织比作一个游戏场：《企业不是机器》 管理就是在寻求符合人的本性的做法的过程 优选 * 掌上游戏的启示（1） 1、规则公平，谁玩都一样。大家想想游戏机欺负人，你玩不玩？追求公平是人的本性。 2、规则清晰，什么叫输什么叫赢。人都希望自己的行为是可以预期的。员工为什么不愿意投入，跟规则不清晰有很大关系。 优选 * 掌上游戏的启示（2） 反馈及时。玩完了马上出结果。人希望很快看到自己行为的结果是什么!（打麻将不放钱就打不到后半夜，而且每把一算）海尔的员工每天就可以知道拿多少钱。每个员工是一个小企业，30000个员工就是30000SBU(策略事业单位) 优选 * 掌上游戏的启示（3） 自己和自己较劲。昨天打了1000分了，今天怎么就不能多打几分呢？人有向自己极限挑战的本能的冲动。 （奥运会） 西门子的案例：不鼓励横向较劲，鼓励和自己较劲。每年年初绩效谈判，比自己去年做的要好。在国内，老张都干到70万了，你干不到？鼓励横向较劲。 当然，横向较劲也是人的本能。也许中国人更喜欢横向较劲。组织气氛容易紧张。 优选 * 什么是管理？ 001天线的老总项青松 第一桶金是母亲养猪发的财。 别人家的小猪出栏的时候大的30斤，小的4－5斤，她家平均都20斤左右。猪论重量买，所以同样的头数，她家总能买的比别人多。 一窝小猪10多个，多的时候20多个，猪多带来2个致命的问题： 优选 * 一、职责上的变化 一般人会怎么处理？ 1、延长用餐时间 2、增加就餐的次数 3、改善营养结构 以上这些都不叫管理，因为增加了投入！ 优选 * 一、职责上的变化 1、奶头不够。不能猪均一个。 2、奶头长的不合理，都集中在了肚皮底下，就餐空间不够。应该头上长几个，屁股上长几个，这样就餐方便。越瘦小越挤不进去，所以发育的不平衡。 她母亲怎么养？分批，身体瘦小的先吃，身体强壮的后吃。这是管理，管理出效益。小小变化，效率翻了一倍。 优选 * 一、职责上的变化 管理是生产力的第四要素。 生产力的三要素：土地、劳动力、资金。增加这三个都增加了投入。 以上三者都不变，管理改变了，效益提高了。 真正的管理就是在不增加土地、劳动力、资金的情况下效益提高了。 优选 * 蓝领工作者过程可以严格的监控、结果可以精确的计量。 白领工作者过程难以监控、结果难以计量。怎么办？一定要找喜欢这件事的人来做。麦当劳发展加盟商，从小对围裙有兴趣的人。 优选 * 贡献方式的转变 业务人员的两招： 1、自己玩命的干 2、身边人受我影响也一起玩命干 优选 * 贡献方式的转变 管理者组织化的运作方式 大的成功者都是做组织的高手。 明代重臣张居正把人分为3种： 1、靠自才。搞专业的、做业务的（像许小平），索罗斯等 2、靠人才。借助别人的长处做成事情。 3、靠组织。 优选 * 企业成功得意于组织化程度高 1、决胜在终端：海尔业务流程设计中把自己摆的很低 柯达的员工关注照相的人 2、速度致胜：联想 戴尔的案例 多米诺比萨以“30分钟内送餐到家” 政府的转型从控制型政府转向服 务型政府麦莎来袭 优选 * 陈布雷：总统府国策顾问，蒋介石的幕僚长 国民党力大 共产党势大 优选 * 井冈