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企业外部环境分析 (ppt 33 页 ) 2020 年 1 月 10 日星期五 2020 年 1 月 10 日星期五 第一节 企业战略环境 1 第二节 宏观环境分析 2 第三节 行业环境分析 3 目录 2020 年 1 月 10 日星期五 第一节 企业战略环境 一、企业战略环境的概念 企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的 诸多因素和力量的总和。 战略期是指从制订战略开始，到企业战略目标实现的时间 期限。就具体企业而言，战略环境实际上是企业在发展过程中将 要面临的未来环境，因此，在分析战略环境时，要站在预测未来 环境因素变化的角度上来分析。 2020 年 1 月 10 日星期五 二、企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看，可分为三个层次：宏观环境、行 业环境和企业内部环境。 宏 观 环 境 行 业 环 境 企 业 2020 年 1 月 10 日星期五 宏观环境 是指那些对企业战略活动一般没有直接 影响作用，而又能经常影响企业战略决策的因素 和力量。包括政治法律环境、经济环境、科技环 境、社会文化环境和自然环境五个方面。 行业环境 是指对企业战略活动产生直接 影响的一系列因素和相关利益者。包括 供应商、购买者、竞争者和替代者等。 企业内部环境 行业环境 宏观环境 企业内部环境 反映了企业在产品研发、 生产经营、市场营销等方面的综合实 力，是企业素质的体现。 2020 年 1 月 10 日星期五 三、 SWOT 分析法 （一） SWOT 分析法的含义 SWOT 分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授 海因茨·韦里克（ Heinz Weihrich ）于 20 世纪 80 年代初提出来的，经 常被用于企业战略制订、竞争对手分析等场合。 SWOT 四个英文字母分别 代表优势（ strengths ）、劣势（ weaknesses ）、机会 （ opportunities ）和威胁（ threats ）。 优势 劣势 机会 威胁 2020 年 1 月 10 日星期五 （三）成功应用 SWOT 分析法的简单规则 （ 1 ） 进行 SWOT 分析的时候，必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 （ 2 ） 进行 SWOT 分析的时候，必须区分公司的现状与前景。 （ 3 ） 进行 SWOT 分析的时候，必须与竞争对手进行比较，确定优势与 劣势。 （ 4 ） 进行 SWOT 分析的时候，必须考虑全面。 （ 5 ） 保持 SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 2020 年 1 月 10 日星期五 第二节 宏观环境分析 一、政治法律环境 政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、经济体制、 政治形势、方针政策、军事国防和法律法规等方面。政治法律 环境实际上包括政治环境和法律环境两方面。 （一）政治环境 1. 特征： 直接性 、难以预测性 、不可逆转性 2020 年 1 月 10 日星期五 2. 政治环境的内容 (1) 政治制度 (2) 经济体制 (3) 政党制度及政治性团体 (4) 国家的方针政策 (5) 军事国防形势 2020 年 1 月 10 日星期五 （二）法律环境 法律环境是指与企业相关的社会法制系统及运行状态。健 全而稳定的法律环境可以保障企业的健康发展，企业生产经营 活动中的每一个环节都离不开法律、法规的规范。 主要包括 : 1 ．国家的法律规范 2 ．国家的执法情况 3 ．企业的法律意识 2020 年 1 月 10 日星期五 二、经济环境 经济环境是指企业在经营中所面临的各种经济条件、经济特征、 经济联系等客观因素。 1 ．经济状况。 经济状况是指一个国家或地区的经济总量、发展速度与发展态势等。 2 ．居民收入水平。 居民收入水平是决定社会消费水平的关键因素。收入水平越高的地区， 消费水平就越高。 3 ．人口。 人口因素包括人口的数量、分布、结构等。 4 ．物价水平。 2020 年 1 月 10 日星期五 三、科技环境 科技环境是指一个国家或地