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天津市裕川干粉砂浆有限公司EAS信息化建设项目公约 裕川 EAS 信息化建设项目公约 1. 前言 本公约为项目实施过程中双方工作指导大纲，双方项目组须依据此公约进行 项目实施工作。 本公约在双方项目经理签字后生效。 本公约适用于双方项目组全体人员。 2. 项目组织管理 2.1. 裕川项目组织 2.1.1. 项目组织架构图 领导小组 项目经理 项目执行经理 系统管理员小组 项目核心小组（部门骨干） 各部门使用者 金蝶软件 1 页 天津市裕川干粉砂浆有限公司EAS信息化建设项目公约 2.1.2 项目组成员名单 角色 姓名 领导组长 贾总 项目经理 刘总 项目执行经理 刘红 李满 系统管理员组 王飞 小贾 2.1.3 项目组成员职责 2.1.3.1 领导小组职责  对项目实施的整体策略、计划和方案给出指导性意见和建议；  定期对项目的工作质量进行监督，随时检查项目的相关文件；  与金蝶方领导小组及项目经理进行阶段性沟通与协调；  对实施过程中出现的重大问题给予指导性解决意见和建议，对实施所需要的 资源给予保证；  每月定期接受项目经理对于项目进程汇报；  最终签署项目《项目经理任命书》、《项目公约》、《总体验收报告》和《项目 实施变更报告》；  审核项目《项目实施方案》和《项目实施计划》；  确保始终考虑到内外部环境对项目的影响，为项目质量创造条件；  集团与分支机构、分支机构之间的全面协调工作；  审核对项目相关部门及责任人的奖惩； 金蝶软件 2 页 天津市裕川干粉砂浆有限公司EAS信息化建设项目公约  针对项目发生的所有主要问题和争议，组织召开最终决策讨论会；  检查考核项目组织的实施工作，审批和保证项目投资的落实，确保项目实施 按计划进行；  有5%的时间投入； 2.1.3.2 项目经理职责  甲方项目责任人；  建立项目组织，并确定各小组责任人，制定各小组职责；  组织项目周例会，并做周例会报告；  每周向某某项目领导小组报告项目进度、计划、问题、风险、措施；  组织项目组成员培训工作；  组织、检查项目组所有成员工作进度和质量，并对工作中存在的问题给出整 改错施；  参与月计划、周计划制定，并组织某某项目成员落实并执行计划；  提供项目所需资源及其安排，与金蝶方项目经理共同协作负责保障项目的实 施进度；  制定对项目相关单位及责任人的奖惩方法并报项目领导小组审批；  保障各项目组与金蝶公司实施顾问的正常沟通，并确认实施工作记录、接收 各种实施文档；  负责指导、确认系统切换运行和项目验收工作。 金蝶软件 3 页 天津市裕川干粉砂浆有限公司EAS信息化建设项目公约 2.1.3 各组织阶段工作内容 项目各组织阶段工作内容 成 项目准备 蓝图设计 系统实现 推广验收 项目管理 员 1、项目启动