修造厂绩效合同.docVIP

绩效合同 被考核分厂：修造厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 作工责职指标 80% 1、修理计划完成率 20% 公司下达的修理计实际完成计划/ 划 划企业规部、生产技术部 月度考核 2、质量管理 及时性 40% 10% 对修理项目完成的及时性进行评价 生产技术部、主管副总裁评价 40% 可靠性 修理完好项目数/修理计划项目数 20% 客户投诉 客户投诉的次数及处理效果评价 3、利润完成率 20% 实际利润/目标利润 财务部 、费用控制 4 40% 工时控制 15% 实际工时费用/计划工时费用 财务部 30% 工具耗料 实际消耗量/目标消耗量 30% 机物油料费 5、安全生产管理 20% 安全工作日常管理 10% 安全机构制度健全、安全管理工作 开展规范 生产技术部、主管副总裁 违反安全规程次数 20% 发生安全隐患和违反安全规程次