演示版领导科学3.ppt

优选 二、领导权力的含义与本质属性 3.领导权力的特征 第一，无形性。 第二，依附性。 第三，可塑性。 第四，对象性。 第五，强制性。 第六，目的性。 第七，交换性。 第八，垄断性。 第九，诱惑性。 * 优选 二、领导权力的含义与本质属性 4.领导权力的发展 （1）传统社会时期的领导权力 是指与传统农业社会相适应的领导权力，这种领 导权力主要具备如下特点： 领导权力的社会职能与国家政治权力的统治职能明显地交织在一起。 领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。 领导权力与宗法权力等血缘关系权力有根深蒂固的联系。 领导权力与经济权力有相当直接的关系。 * 优选 二、领导权力的含义与本质属性 （2）现代社会的领导权力 是与现代工业社会相适应的领导权力，其与传统社会时期的领导权力相比，具有自身鲜明的特点： 自主性非常明显，社会管理职能日益突出。 不仅实现了同外部权力的分离，其内部的功能分化也日益发达。 是一种法理型的权力。 （3）社会转型期的领导权力 在转型期社会，行政领导权力的现代性特征与传统性特征就盘根错节地交织在一起。这种转变中社会的领导权力可称为转型期的领导权力。 * 优选 三、领导权力的结构 * 优选 三、领导权力的结构 1.合法权（法定权） 就是组织中等级制度所规定的正式权力，被组织、法律。传统习惯甚至常识所认可。它通常与合法的职位紧密联系在一起。 具有以下特点 （1）合法权是按照法定程序获得的权力 （2）合法权是职位权力，是有上级或组织对领导者在组织中所处的位置所赋予的权力。 （3）合法权是领导者行使权力的法定基础，其行使方式是行政命令，行使的基础是服从。 （4）合法权的获得与领导者的个人素质有直接关系。 * 优选 三、领导权力的结构 2.奖赏权（报酬权） 就是决定提供还是取消奖励、报酬的权力。 下属在奖赏权下行事是情愿的、自觉的、积极主动的，物质奖赏与精神奖赏是报酬权的的两个部分。 领导要善用奖赏权 奖赏权的行使要掌握“度”的艺术 奖赏权的行使必须和下属的功劳和业绩联系在一起 * 优选 三、领导权力的结构 3.强制权（惩罚权） 就是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。 强制权与威胁相联系，而威胁必须与正确的判断力一起使用，要有适当的分量，要具有可信性。强制权力的目的是不用真正实施威胁，只是要通过威胁实现想要的行为。 领导者不能滥用强制权。 以上三种权力都与组织中的职位联系在一起，是从职位中派生出的权力，因此，称为职位权力。 * 优选 三、领导权力的结构 4.专长权（专家权） 是由知识、技能和专长而获得的特殊影响力或产生的权威。 领导者专长权的来源 知识：包括知识的数量、质量、深度、新度、系统化程度，也包括隐性化的经验知识和活性化的智慧知识。 能力：是顺利完成某一活动所必需的心理条件，是运用智力、知识、技能的过程中，经过反复训练而获得的。包括驾驭能力、预见能力、创新能力和协调能力等。 * 优选 三、领导权力的结构 5.个人魅力 这一权力与其他权力不同，是一种无形的，很难用语言来描述或概括的权力。 它是建立在超然感人的个人素质之上的，这种素质吸引了欣赏它、希望拥有它的追随者，从而激起人们的忠诚和极大的热忱。 一些体育、文艺明星，传奇的政治领袖都具有这种魅力，有着巨大而神奇的影响力。 * 优选 三、领导权力的结构 6.背景权 是指个体由于以往的经历而获得的权力。例如某人是战斗英雄、劳动模范等，只要人们知道他的特殊背景和荣誉，在初次见到他的时候，就倾向于听从他的意见，接受他的影响。 7.感情权 是指个体由于和被影响者感情较融洽而获得的权力。如果多年的老朋友提出要求、请求一些帮助，无论在工作上有没有关系，人们都会感到难以拒绝，从而接受他的影响。 * 优选 四、领导权力的行使 1.领导权力行使的概念 即领导权力主体立足于有序的组织结构，遵循特定的原则与规章制度，采取有效的方法手段对领导权力客体施加控制与影响从而使领导权力客体按照领导权力主体意愿采取行动，进而共同达成组织目标的过程。 * 优选 四、领导权力的行使 2.领导权力的合理划分与配置 领导权力的行使是以领导权利的合理划分与配置为前提的。 （1）宏观层面上领导权力的合理划分与配置 必须服从于国家的政治制度 必须有利于公民权利的充分享有 必须与社会经济结构相适应 必须考虑民族传统文化的因素 （2）微观层面上领导权力的合理划分与配置 组织职能的配置是领导权力合理划分与配置的基础。 组织是领导权力合理划分与配置的载体。 组织人员是领导权力行使的主体。 * 优选 四、领导权力的行使 3.领导权力行使的原则 （1）正当性原则 所谓领导权力行使的正当性原则，是指领导者在特定的职权范围内履行自己的职责，而无须顾及来自职权之外的