华为企业文化 课件.ppt

干部要保持艰苦奋斗的牺牲精神和艰苦朴素的工作作风 ? 我们干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永 远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件 ? 从公司内外、正反两方面案列都证明，各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。将熊 熊一窝， 一把手不奋斗，团队必将涣散 ? 我们选拔干部要求他们承认我们公司的核心价值观，并比其他员工卓有贡献。 干部一 定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己 ? 考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。没有奋斗意志，没有干劲的干 部，我们 **** 各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人，不能带兵。 ? 我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔卓有贡献的人进行培养。 愿意艰苦奋斗 不一定是在 ** 区，其它工作也是可以艰苦奋斗的。 ? 全心全意与努力是两个概念，尽心做事与尽力做事是两个根本性的概念， 思想上艰苦 奋斗就是尽心尽力，尽力不是好干部，尽心才是好干部 31 ppt 课 件 发展——呼唤更多的奋斗者 ? 我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什 么可以依赖，除了比别人更多一点奋斗，除了在别人喝咖啡和休闲的 时间努力工作，除了更虔诚对待客户，否则我们怎么拿到订单？ 32 ppt 课 件 华为核心价值观—自我批评 华为 成就客户 开放进取 ? 自我批判： 自我批判的目的是不断进 步，不断改进，而不是自我否定。只 有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和 持续超越，才能更尊重他人与他人合 作，实现客户、公司、团队和个人的 共同发展。 33 ppt 课 件 1996 年市场部集体大辞职 ? 1995 年底，西北五省区为了振兴经济，决定对网上运行的设备进行全网改造， 华为公司在投标中败给了国外友商，公司市场部震动了。 1996 年 1 月，市场 部正职领导主动向公司提出辞职，请求公司挑选干部，让优秀的领导带出优 秀的营销团队。一批市场干部下到基层，重新锻炼，磨练自己，开启了公司 干部能上能下的先河 2000 年 1 月任总在“市场部集体大辞职 四周年颁奖典礼”上做了讲话“凤凰展 翅，再创辉煌”。“我们首先认为不应 该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖 章就一定有评委，而评委的水平至少要 比获奖人高。我们认为你们的精神是至 高无上的，没有人可以来评论你们，你 们过去行为的检验是不需要任何人来评 价的，你们的精神是永存的” 。 34 ppt 课 件 1998 年 研发体系反幼稚大会 ? 1998 年 4 月某天，公司开发系统的 2000 多名员工正在静静地听一盘录音带。 录音的内容是天津邮电管理局向公司提出的几点意见。听过之后，引起大家 的沉思，继而引发热烈讨论。 5 月 6 日，中研部举办了一次“反幼稚，强化商 品意识，坚持市场唯一验收标准”交流会，将他们反思的结果向全公司进行 汇报。交流会透入出一股浓重的危机感，我们可以感到，中研人员实际上向 公司全体员工提出了一个问题：遇到挫折之后，中研怎么办？我们怎么办？ 中研人员给出了他们的答案——敢于说真话。 35 ppt 课 件 2000 年 研发体系发放呆死料反思大会 2000 年 9 月 1 日下午，公司党委组织的“研发体系发放呆死料、机票”活动暨 反思交流大会。公司党委及各大部门党总支领导、公司领导、研发体系全体在 深人员和其它部门干部 6000 余人参加大会。 这次反思大会，针对员工思想上中的责任、流程、规范、质量、客户服务等意 识淡漠现象，将近年来因研发工作失误而产生的一些呆死物料，以及不少研发 、工程技术人员因此而奔赴市场前线现场“救火”的往返机票，作为“奖品” 发放给来自各产品的研发骨干人员。 36 ppt 课 件 华为自我批判典型活动回顾 市场部 集体大辞职 市场部多名正职干 部 两份报告 内部竞聘 1996.1 研发体系 反“幼稚”大会 2000 多名开发员工 讨论客户批判录音 向全公司汇报反思 结果 1998.4.5 市场部集体大辞职 四周年颁奖典礼 1000 余人 （凤凰展翅 再创 辉煌） 2000.1 中研部将呆死料 作为奖金、奖品发给 研发骨干大会 在深公司领导、党组织、 研发全体、其它部门科以 上干部 6000 余人 2000.9 自我量判活动 全公司中方 18** 及以 上管理者、专家 自上而下，上级示范 学习 - 反思 - 交流 - 改造 民主生活会形式 2006.10 — 2007.11 管理作风自省自查活 动 各级管理者、基层党员 民主生活会形式 层层讨论员工家属 投诉信自省自查材 料公开 2008.7.9 核心网产品线 表彰大会 3000 多人 《从泥坑里爬起来 的人就是圣人》 2008.9 开展例行 自我批判工作的通知