项目技术管理办法2.pdfVIP

项目技术管理办法 0 目的 0.1 加强技术管理，保证项目各项目标的顺利实现。 0.2 逐步实现技术管理的规范化、标准化、制度化，不断提高技术管理水平。 0.3 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具，提高企业竞争能力。 1 范围 本办法适用于中铁九局集团有限公司、 各分 （子）公司及各项目经理部和所 辖的所有工程项目。 2 引用标准 2.1 《关于加强施工技术管理工作的指导意见》中铁程工 [2002]48 号文。 2.2 《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2006）。 2.3 铁道部“关于印发《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的通知（办档 [2002]8 号）”。 3 术语与定义 3.1 本办法引用《中铁九局集团有限公司项目管理体系 管理手册》中的术语和 定义。 3.2 项目技术管理：是对所承包的施工项目的各项技术活动和构成施工技术的 各项要素进行科学管理的总称。 4 职责与权限 4.1 集团公司领导和各职能部门的职责与权限 4.1.1 集团公司的总工程师是本办法的主管领导。 4.1.2 集团公司工程管理部是本办法的归口主管部门。 负责制定、 修改、解释、 监督、指导和组织实施本办法； 负责施工规范和技术标准的管理； 负责组织审批 直管、直营大型工程的施工组织设计， 负责审查工程技术总结； 负责收集保管与 资质相关的技术业绩证明资料； 负责指导和检查集团公司各项目经理部技术内业 资料的形成及工程竣工资料归档工作。 4.1.3 集团公司办公室负责竣工工程档案的收集、保管和管理，公布有效文件 清单并对分、子公司的档案管理工作进行检查指导。 4.1.4 集团公司安全质量监督管理处参与项目竣工验收工作。 4.1.5 集团公司技术中心负责组织科技攻关；推广“四新”成果；负责组织高 1 难新项目专项方案及施工工法的评审；参与重大工程的设计文件审核。 4.1.6 集团公司企业发展部负责通过组织审核、分析及管理评审，持续改进质 量、环境、职业健康安全管理体系。 4.1.7 其他相关部门负责本部门职责范围内的相关技术资料、 档案的管理工作。 4.2 分（子）公司职责与权限 4.2.1 各分（子）公司的总工程师是本单位技术管理工作的主管领导。 4.2.2 各分（子）公司职能部门的职责与权限可参照集团公司职能部门的内容 予以分解和细化。 4.3 项目经理部及相关人员职责与权限 4.3.1 项目经理部 ⑴认真收集并贯彻执行国家和行业的规范、 标准及有关规定， 履行施工合同 承诺，落实集团公司各项技术管理规章制度； ⑵制定项目经理部各级技术管理人员的岗位职责； ⑶负责组织设计文件审查，参加建设单位组织的技术交底和有关鉴定会议； ⑷负责组织施工调查、交接桩及线路复测； ⑸负责编制项目总体施工组织设计，经监理、建设单位及所属单位审批后， 据以组织施工； ⑹负责编制专项施工方案、 冬雨季期措施及施工方案、 作业指导书、 施工用 电组织设计、保证质量、安全、成本、环保的技术措施等，并贯彻实施； ⑺负责审批施工队编制的单位工程的实施性施工组织设计及施工方案； ⑻负责技术革新、 “四新（新技术、新工艺、新设备、新材料） ”技术成果的 应用实施； ⑼负责向项目全部管理和作业人员进行分批、 分段技术交底。 针对重点、 技 术复杂或采用“四新”技术的工程，对参与施工的分、子公司及专业供方进行专 项技术交底； ⑽负责在施工过程中， 向设计和建设单位提出工程变更申请， 并督促下发变 更正式文件； ⑾负责工程质量评定工作， 对各类隐蔽工程