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ERP实施的风险 企业实施ERP的十大风险 未能有效梳理业务流程 对变革的抵蝕情绪 服务供应商实力不足 缺乏支持 产品选择失误 三RP 过度期望 基础数据不准确 项目管理能力不够 对实施服务关注不够 无法集成的设施 ERP系统实施过程是一个企业变革的过程,企业就必须根 据自身的情况,定位企业在变革中的位匱,并了解和掌握 变革带给企业人员的不同的心态,采取针对措施 对变革的忧處 的工作岗位受到冲击,担 心裁员 给企 自己的专长将会失去 业带 职权和管理范围产生 价值[号·想的交亦方式发生改变 和效 自身缺乏对变革和其产生的 益的 有效性 对变革的有限的容忍度 ■习惯作法的改变 扩展的 功能流程 工作方式的弹性太小 如何推动变革 对变革的抵触情绪) 企业领导者 的强有力支 持:全员参 加强分层次的专业 化培训:说明信息 目通过培训说明 系统如何辅助企业 变革的原因及 各个层面的人提升 企业好处,通过项创造变革的 管理、提高效 积极氛围 变革推行 采取BP的实施 对现有业务流程 厂商 通过各种途径 化、再固化、再优 ,加强ERP项 化”的持续提升改善 目的宣传 的方法 企业实施ERP的十大风险 未能有效梳理业务流程 对变革的抵蝕情绪 服务供应商实力不足 缺乏支持 产品选择失误 三RP 过度期望 基础数据不准确 项目管理能力不够 对实施服务关注不够 无法集成的设施