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企业集团人力资源管控模式变革研究 企业集团人力资源管控模式的变革是为了解决集团人力资源管理的集权与分权程度问 题，明确集团总部与下属企业人力资源管理的职责，提高企业人力资源管理的效率，发挥总 部与下属企业之间的人力资源共享和协同效应。根据集权与分权程度的划分，人力资源管控 模式一般有“集中管理型(或全面管控型) 、监管型（或政策指导型）、分散管理型（顾问型）。 企业集团的人力资源管控模式，没有绝对的好坏之分，只有相对的适合与不适合。选择合适 的人力资源管控模式是企业集团人力资源管控模式变革的核心。 人力资源管控模式的变革通常考虑的因素有企业集团的管控模式变革、企业集团的组织 架构的变革、企业集团组织规模的变化、企业集团的形成与发展过程、企业集团所处的生命 周期阶段、企业集团的发展战略、经营形态的变化，市场环境的变化、行业特点、子公司间 的相互依赖程度、企业集团内公司之间的文化相容性、企业家的领导风格、人力资源管理体 系的完善程度、人力资源专业人员整体素质状况等因素。 一、集团管控模式变革与人力资源管控模式的变革 按照集分权程度的大小，企业集团的管控模式分为战略管控、财务管控型和运营管控三 种基本模式。 运营管控模式下总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理， 对控股下属公司的营销、技术、人