三个转变专题学习.pptVIP

个转变 有感领导直线责任属地管理  有感领导 “有感领导”,实际就是领导以身作则,把安仝工作 落到实处。 无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上,还是 人员、设备、设施的投入保障上,都落到实处 ●通过领导的言行,使下属听到领导讲安全,看到领导 实实在在做安全、管安全,感觉到领导真真正正重视 安全。  诞生过程 美国杜邦公司首创的《有感领导》,诞生于早期杜邦公司严峻 的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性 和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故 事故使杜邦公司的高层领导意识到,各级管理层对安全负责和 员工的参与,是当时能否生存的重要条件。 埃留特雷内社邦把自己的家建在车间上面的山坡上,让自己 的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史 上最严重的4o名工人丧生的爆炸事故发生以 公司规定在杜 邦的家族成员亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或 重建的 进一步强化高层管理者对安全的负责制。该 度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感领导 已经成为安全领导力有代表性的词汇,即领导通过自己言行示 工作的人力、物力保障,让员工和下属体会到 导对妥全的重视。条件  三层含义 安仝影响力一有感是部属的感觉不是领导者本人的感 觉,是让员工和下属体会到领导对安全的重视 安全示范力一自上而下,强有力的个人参与,各级管 理者深入现场,以身作则,亲力亲为; 安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障 让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺  九个带头 有感