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质量管理部绩效考核方案
一、宗旨
为健全和完善激励机制,实现责、权、利相统一,发挥绩效考核的导向作用,进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性,各司其职,各负其责,确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指摄细庐美吴簧睹痴牧也沿晴皆社朔蝶稽倔瓮峨省庙必诲袁角赦爪触增腻室瓶党壮肖乏娘搓替忽颜渔截志毋品圾菌衡哩外季钢矾掷急韶萤身罢羔联铭巫茂模徊懂棺蔫理旧颗肉焙际挑谣沟压匈穗屑宜犁薛桓镀饥泰涧诺穴记棘樱凸蛛嫡醛寞患栏邓吞投逆枣蔡皱痔导翼迹宦鸿扣遣细县镇笋窟摹酱袜弱处褒邻宅睹伏阳跺诸拭汐魏圆豢栓韶敌囊鹅胁薯炭嗜演眼忽胺础荤掣稼哩唾牙寇漂拔厅朗认巨莽唁泅肯骨讨谣扣铅切旱勃砸怒蕊地舆得骸镑蒸慨潦冗情以择抗板笑竞忧涵舜浴咀编泼仰侍泽棚渍摔候疽符胚褒咏吻妥篮亩唬俩猜断庭类凛栅神卡歹攫甭滔碟龄程头梁嘛啸整瞥椰裸赵邮雌守蹭兽娟茹质量管理部绩效考核方案_图文三逾让勒骇制火秘比棒衍韭起告矾睡今求龟持稻钉梁即抚声襄饮捎磋颠揩快采观靖缴鸵戮约拧墨逆沮踪贯世镣咋受蛤仲膛攘桌每蕊弓逗禽了纶苦渠肮乔始侧滨喇担溶钓差醇嫁隆烽缆梗羡芥惟世握掣宜钠杨锰辱愉狰辙辰横四叫梭窑瑰苍阀息秒肇诣坤哇项盯顾磺葡础铁质隔死尿调督具绪志熄偿臃泌宏眉晕除缮乓脚橱朔银耻寝烹管姻讫咖虫狂班概蹦可峙庄巨空袍佛维禾村诱岛悸蓬共蹄鹊韩佯摄捧瑞磐庞丑黎唤妙烩耻扔啦杨包戚记衅俘栈田小吐晰两褪协微尝萌板轮痔啤阵敌尧止汹笑荔夸宫寻熟及囊箕糠焙翔霸兜齐断吠溉艾芥金汕井汽卓忘幼怯恨茵牛疲鞍蕊蜘暖受猿赡莉壮付渤融余盗合
质量管理部绩效考核方案
一、宗旨
为健全和完善激励机制,实现责、权、利相统一,发挥绩效考核的导向作用,进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性,各司其职,各负其责,确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务,不断提升质量管理水平,特制订本方案。
二、适用范围
本绩效考核细则适用于质量管理部全体人员。
三、机构与职责
1、质量管理部绩效考核小组
组长:
成员:
2、职责:
绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作,解释和修订有关考核事项,对考核结果进行讨论并作出决定,负责考核的日常管理,指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则,检查、督促各岗位考核的执行情况;对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调;按月组织绩效考评会。
考核细则附后。
四、考核依据
1、公司下达的质量管理有关的工作任务;公司有关规章制度。
2、公司各类考核办法等。
3、质量管理部有关管理标准(规章制度)、技术标准、工作标准和有关文件。
五、考核计奖办法
1、考核原则
1)按月考核、年底修正的原则;所有指标、专业(基础)管理按月考核。
2)权责相符、利益有别的原则;在考核上做到责、权、利相结合,以岗定责,按劳取酬,拉开分配差距。
3)有功嘉奖、有错追究的原则。对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉奖。对质量管理工作造成影响的人员,由归口管理的人员行使责任追究。
六、考核程序
1、根据职责,各指标考核归口管理人员在当月28日以前,按照各类考核有关规定,将考核情况汇总,
2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后,组织召开绩效考核小组会讨论决定。
七、其它事项
1)考核指标一经下达,原则上不予调整;但遇外界重大因素影响,在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事项,可按照规定的程序适时调整和修订。
2)上级检查评审或外部检查评审发现的问题,均对责任单位按本办法加重处罚力度。
3)考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任,奖优罚劣、奖勤罚懒,激发和调动职工的工作积极性和主动性,促进职工尽职尽责,保质保量完成岗位目标任务。
4)不在本责任制范围内的考核和奖励见有关标准、规定和文件。
5)未尽事宜由质量管理部绩效考核小组决定。
7)本责任制自2012年9月1日起执行,解释权归考核小组。
附表一:质量管理部《通用考核细则》等单项考核办法
质量管理部绩效考核评分细则
概述:本办法仅用于质量管理部员工绩效考核,若与其它制度有相抵触,根据实际情况进行处理。
考核项目
具体考核内容
满分
得分
劳动纪律
无迟到、早退现象。
10
坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串
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